有许多影楼的企业文化盲点制约着执行力的力度。比如．对于一个普通员工，其执行力的优劣标准是什么。怎样才能达到期望的目的。不同层次的员工，应该有不同执行力强弱的判断标准。所以，影楼要制定出一套切合实际并行之有效的执行力的标准。那么对于普通员工，应遵循什么原则来发挥执行力呢。
首先、要树立团结协作的影楼文化。员工之间、部门之间的团结协作是影楼管理工作的最终目的。由于在影楼经营过程中，各部门、各岗位员工所追求的利益与方向存在偏差，而且每位员工的素质也都各不相同，很难让员工的执行力都达到统一标准。这就需要影楼管理者创造核心价值观来营造团结协作的企业文化，培养一种团结协作的环境。用良好的企业文化，树立起上下级之间、各部门之间、同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神，实现工作，生活中的沟通、协调与合作。
其二、培养忠诚的员工。影楼管理者要主动培养员工树立主人翁的意识，让员工以主人翁的姿态对待自己的工作。影楼管理者与员工之间应形成相互忠诚的工作氛围，互相茸重，使不同背景、不同素质的员工都能团结在一起。
其三、培养团队精神。在影楼内应注重培养员工的团队精神，要让各部门员工之间产生高度的信任感，在工作中形成高度的责任感，逐渐形成一个有活力、有效率的团队。员工之间应互相茸重、信任、宽容，从而营造出团结协作的工作环境。通过团队成员之间的团结协作，实现个人和部门与影楼的共同发展。
四、执行力与能力的平衡关系
在影楼日常的经营过程中，员工的执行力体现在完成工作任务的效率和质量上，影楼的管理者要有意识地提高员工的基本素质和工作能力，工作任务的完成不仅仅是靠数量来决定，更要在质量上有所保证。所以影楼管理者要对员工的业务知识和技能提出较高的要求。
明确工作的方向、步骤、要求，是影楼管理者的重要工作。让各部门的员工对自己的专业技能熟悉掌握和了解，在执行的过程中就会避免一些不必要的偏差。员工的执行力表现由多种因素来决定。不同的工作体现出来的工作效率也是不一样的。影楼管理者应根据各方面的因素，对员工执行力进行影楼的管理者，在对待员工的问题上要一视同仁，给员工提供一个发展的机会和平台。把工作执行力与每位员工的晋升与发展联系起来，创造一种机会均等、公平竞争的工作环境。让员工觉得在这个影楼工作有自己的发展空间，可以实现自己的未来发展愿望在同等的工作条件下，展开公平竞争，彼此之间保持一定的竞争压力。这样能够培养员工积极向上的精神，有助干员工整体素质的提升，并提高员工的工作技能与解决问题的能力。执行力的主体是员工，只有充分调动起员工的积极性、主动性、创造性，才是提高执行力的基础。
五、影楼执行力的提升
一些影楼缺乏执行力的根源在于没有建立起完善的管理制度体系，管理者经常朝令夕改，制度本身不合理，缺少针对性和可行性，只有坚持原则才能保证执行力的力度。
不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不摇要任何借口的。执行层除了各部门经理以外影楼生要管理者改变不了别人，就只能改变我自己。所以，作为影楼的管理者一定要保证执行力在执行过程中渠道的畅通。门市、摄影、化妆、后期等各部门之间的衔接要做至井然有序，做好各部门之间的沟通和和疏导工作，使影楼的整个执行体系健康，稳步的发展。
