3、年龄工龄：
引用《天下无贼》“黎叔”:“队伍不好带了”。继“80后现象”后又出现“90后现象”。自小家庭条件优越、年龄较轻、崇尚自由、适应力强等原因，缺乏对工作的忠诚度。员工的年龄越轻、工龄越短，流失的可能就越大。
4、就业、择业观的转变：
随着市场经济的发展，企业的寿命越来越短，被市场更新的速度越来越快。员工对职业的忠诚度超过了对企业的忠诚度，他们会想到以更好的方式来保全自己的职业生涯，而非甘心与企业共同衰亡。同时，随着普及教育及高校扩招，毕业生的就业压力越来越大，“先就业再择业”的观念也已深入人心。
5、缺乏适当的就业引导：
还有我认为现在影楼人才流失，最根本的原因，在人才方面是缺少职业规划，盲目。
二、不同层次的职业诉求点：
1、高层诉求：经营理念统一：
高层人员流失的主要原因是经营理念、发展方向有分歧，意见不统一而导致分道扬镳。“道不同，不足与谋”。越到高层越看重合作关系融洽、发展方向一致、利益分配模式统一。
2、中层诉求：关注晋升的空间：
中层流失的主要原因是缺乏晋升空间。当中层人员在岗位上呆了一段时间之后，若影楼没有相应的晋级机制和学习提高机制，这时升迁越来越慢，机会越来越少，“钱”途未卜。对于现有企业“没有新鲜感”，常常处于一种非常尴尬的境况，发展碰到了事业的天花板，明明看到高层的职位，但中间隔着一堵“玻璃墙”，只可远观不可亵玩焉。欲上不能，欲罢不忍。
3、基层诉求：关注发展机会：
骨干流失的重要原因是发展机会太少，掌握着影楼关键技术水平的摄影、化妆人员，掌握着大量客户资源的门市人员，在工作一段时间后，对整体运作模式、对手头的工作都已熟悉，这些人员常常会寻求更多的机会、更大的挑战、更广的发展空间，如职位晋升晋级、担任项目负责人、独当一面等。
4、新人诉求：关注学习成长空间：
有部分影楼处于“无为”管理。靠新人的自我学习和努力来适应工作，没有培训或老员工“带单”，刚刚接触工作，遇到的问题和困难较多，而有没有合适的渠道解决。时而久之对工作“新鲜感”消失，身心疲惫。
第四节：影楼因素
一、领导魅力自我评估：
序 魅力维度 领导魅力正值 评分 领导魅力负值 评分
1 志向 志存高远 敢于争锋 ﹢10 小富即安 赚点小钱 －10
2 自信 信心十足 士气高昂 ﹢10 缺乏底气 哀声叹气 －10
3 坚持 持之以恒 信念坚定 ﹢10 朝三暮四 朝令夕改 －10
4 沉稳 沉稳大气 运筹帷幄 ﹢10 心浮气躁 散乱无序 －10
5 积极 积极主动 解决问题 ﹢10 恐惧问题 鸵鸟政策 －10
6 大度 心胸宽广 不计得失 ﹢10 尖酸刻薄 挑剔小气 －10
7 诚信 有诺必行 一诺千金 ﹢10 见利忘义 急功近利 －10
8 担当 敢于承担 自我检讨 ﹢10 推卸责任 骄傲自满 －10
9 胆识 有胆有识 富有气魄 ﹢10 胆小怕事 用人唯亲 －10
10 细致 细致认真 追求品质 ﹢10 得过且过 粗制滥造 －10
11 务实 踏实肯干 高效朴实 ﹢10 虚荣浮华 夸夸其谈 －10
