一个成功的正式奖励办法，应该注意八个要点：
①给每个目标下明确的定义；
②影楼管理者要以身作则；
③设定评断的标准；
④给予有意义的奖励；
⑤让员工参与奖励办法的设定；
⑥与员工之间要有清楚的沟通；
⑦奖励整个团队；
⑧眼光放在长期的发展上。
温馨提示：
光是有奖励办法存在，并不表示员工就一定会很在乎，也不保证它就一定能激励员工，或使员工感到满足。所以应该如下管理奖励：
①奖励品应该配合得奖人的需求；
②保证奖励的合理性；
③奖励应有适当的时效；
④要以正面的态度谈论奖励的意义；
⑤突出奖的崇高地位；
⑥颁奖要公开；
⑦不要老王卖瓜，自卖自夸。
(3)特殊成就的奖励
建立一个特别奖，并为这个奖取一个名称，来奖励员工的重大成绩。
建立一个奖，来表扬员工在职责之外的特殊表现，送他一件名牌高级运动衫，把这个奖的名称写上去。
表现突出的人最喜欢别人测量他的成就。因为别人若不测量，他就难以证明自己的杰出。
员工看到自己的努力对影楼有所贡献，又看到影楼很重视他的贡献，以后自然会更加努力。
影楼管理者都渴望他的员工能为影楼尽心尽力，譬如提供好的办法为影楼节省成本支出，或者卖力为顾客服务来为影楼创造利润，能够用到这样的员工，是影楼之福，影楼管理者也应当费尽心力找出一种别出心裁的办法，来感谢这些员工，来奖励他们超乎寻常的努力。
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