(6)物质奖励和精神奖励相结合
在处理物质奖励和精神奖励两者关系中，要防止两种错误做法，一种是只看到物质奖励的重要，另一种是只重视精神奖励的作用。应坚持物质激励和精神激励相结合。二者既缺一不可，又不能互相代替。不能撇开物质需要，空谈解决人们的各种思想问题；但也不能搞“一切向钱看”，单靠物质奖励调动起来的积极性是不巩固的。影楼管理者实施激励的诀窍就在于恰当运用两种手段，巧妙结合、相辅相成，互为补充。
物质奖励和精神奖励各有侧重，应因时、因事、因人制宜。在这两种奖励结论颁发时，必有主有辅，对此要灵活掌握，不能机械地、固定地予以规定。精神奖励是一种高层次的奖励，能起到平衡的作用，控制和调节人们对物质的追求。当一个人思想觉悟、道德修养水平较高时，他在精神奖励的激励下，可以放弃自己对某些物质利益的追求或为了某种需要将物质奖励计于他人。但是，也应该看到，在一般情况下，对多数人来说，如不满足他们最基本的物质需要，仅靠精神奖励是难以调动其持久旺盛的积极性的。这时，物质生活的改善、物质奖励的施行就显得尤为重要了。
(7)奖励要及时
有效的奖励应该越快越好，如果一个人有什么值得奖励的表现，你就应该尽快地奖励他，让他明白你希望他继续那样做，假如你过了一星期或一个月才去奖励他的话，效果自然就会降低。
2、奖励员工的形式
(1)非正式的奖励
下面是一些有趣而且相当珍贵的员工调查结果，是影楼管理者应该了解的：
第一，多数员工认为，最有效的奖励，是针对员工在工作上的表现，影楼管理者亲自并立即给予赞扬。
第二，上述第一种鼓有效的奖励方式，在任何工作场所都不多见。
第三，一般影楼最常见的奖励，是奖励单纯的提成，也就是不追究工作表现如何，只要人在那里接单干活，就可以得到奖励。
第四，影楼有必要让员工多参与工作的规划，因为，仅仅是参与本身，对员工也是一项很好的奖励。
这项调查告诉我们：员工心里要的奖励与影楼管理者正在实施的奖励，在很多情况下是相互矛盾的，多数影楼对员工所做的奖励是效果很差的，而那些员工心中所期盼的奖励，大多数影楼反而没有做。
五种最有效的奖励技巧：
①员工表现杰出时，影楼管理者亲自向他道贺。
②影楼管理者亲自写信称赞好员工。
③以工作表现作为升迁的基础。
④影楼管理者公开表扬优秀员工。
⑤对于部门或个人在绩效上的优异表现，影楼管理者召开会议公开地奖励他们，并进一步激励士气。
事实上，非正式奖励不但有效，而且比正式奖励来得经济。
在某些情况下，最有效的非正式奖励方法有些是不需花一分钱的。有的时候，利用适当的时机，由适当的人表达出诚挚的感谢，对员工来说比加薪、正式奖励或挂满一墙壁的奖状、奖牌更具有意义。
(2)正式的奖励
尽管有些时候，正式奖励的奖励办法通常涵盖范围比较大也比较笼统，在激发员工士气方面，不如那些对个别员工的奖励来得有效。但是，正式的奖励仍具有重要作用，因为，对于员工的一项重大成绩，正式的奖励可以体现影楼对该成绩的重视，而且正式奖励的寿命也比一般的非正式奖励长。此外，如果在那些由影楼管理者出了一份非正式的奖励之外。再加上一份正式奖励，也使得获奖人的成就更能受到确认。
