其三、培养团队精神。在影楼内应注重培养员工的团队精神，要让各部门员工之间产生高度的信任感，在工作中形成高度的责任感，逐渐形成一个有活力、有效率的团队。员工之间应互相茸重、信任、宽容，从而营造出团结协作的工作环境。通过团队成员之间的团结协作，实现个人和部门与影楼的共同发展。
四、执行力与能力的平衡关系
在影楼日常的经营过程中，员工的执行力体现在完成工作任务的效率和质量上，影楼的管理者要有意识地提高员工的基本素质和工作能力，工作任务的完成不仅仅是靠数量来决定，更要在质量上有所保证。所以影楼管理者要对员工的业务知识和技能提出较高的要求。
明确工作的方向、步骤、要求，是影楼管理者的重要工作。让各部门的员工对自己的专业技能熟悉掌握和了解，在执行的过程中就会避免一些不必要的偏差。员工的执行力表现由多种因素来决定。不同的工作体现出来的工作效率也是不一样的。影楼管理者应根据各方面的因素，对员工执行力进行影楼的管理者，在对待员工的问题上要一视同仁，给员工提供一个发展的机会和平台。把工作执行力与每位员工的晋升与发展联系起来，创造一种机会均等、公平竞争的工作环境。让员工觉得在这个影楼工作有自己的发展空间，可以实现自己的未来发展愿望在同等的工作条件下，展开公平竞争，彼此之间保持一定的竞争压力。这样能够培养员工积极向上的精神，有助干员工整体素质的提升，并提高员工的工作技能与解决问题的能力。执行力的主体是员工，只有充分调动起员工的积极性、主动性、创造性，才是提高执行力的基础。
五、影楼执行力的提升
一些影楼缺乏执行力的根源在于没有建立起完善的管理制度体系，管理者经常朝令夕改，制度本身不合理，缺少针对性和可行性，只有坚持原则才能保证执行力的力度。
不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不摇要任何借口的。执行层除了各部门经理以外影楼生要管理者改变不了别人，就只能改变我自己。所以，作为影楼的管理者一定要保证执行力在执行过程中渠道的畅通。门市、摄影、化妆、后期等各部门之间的衔接要做至井然有序，做好各部门之间的沟通和和疏导工作，使影楼的整个执行体系健康，稳步的发展。
执行力是决定影楼未来的关键，如不好好进行管理，千里之堤，毁于蚁穴。
