“S形管理”（蛇形管理）的企业主或老板，这辈子很难享受到“一步到位”的快慰，他们总是要走许多弯路、吃很多苦头后才能步上正轨，而就算走上正轨后也会常偏离轨道，也必然还要再走许多弯路、吃很多苦头后才又回到正轨，如此循环往复、翻来覆去，就象蛇行走一样，从来不直来直去直奔目的地。
有位老板，经过反复论证别人已经为他的企业开出了发展的良方，而他偏不信，认为还有更轻巧的捷径可行，于是丢开“指南针”自己摸索路子，遇到障碍及困难时他的信念就会动摇，这该那变，最后干脆重新折回原地。待“反思”过后又继续探路，然后遇到挫折又回过头，三番两次走了不少冤枉路，交了不少学费，他们才懂得使用“指南针”前进，早知如此，何必当初！但“S形”管理者注定要以“弯弯曲曲几百步”的代价才能换来“直行一小步”的结果。
症状五：首尾联动、搅成一团
“S形管理”（蛇形管理）的企业主或老板过于敏感，常常喜欢应激反应，当下属反映上问题时他们立即不问原委马上做出裁断，当企业运行出现一些问题时，他们立即着手出台新的政策或制度。牵一发而动全身，就象蛇一样，击头则尾应，击尾则首应，击中则首尾皆应，上中下抱成一团。总经理做副总的事忙总监的事，甚至部门经理干的事他也要管，基层员工反应上来的问题他更要问个水落石出。干了自己不该干的事，瞎掺和！
症状六：神形错位、不知所为
“S形管理”（蛇形管理）的企业主或老板目光远大、志大才疏、行动拙劣、眼高手低，企业远景规划得很够大手笔，但行动起来却十足的小家仔气，就象龙与蛇的“对话”及其后来的“合作”，龙对蛇说，你老是成天在草莽荆棘中匍匐穿行，目光短浅感受不到天高地厚。蛇对龙反唇相击到：你老是腾云驾雾、云里雾里、不着边际，天马行空无法脚踏实地。最后双方争执不下干脆调和达成共识——“龙头蛇身”。方向由龙头来定，行动靠蛇身来定，于是“S形”管理者的形态就活灵活现：弯曲的“形态”似蛇般倔强，飘忽的“神态”似龙般易变，神形错位、不知所为！
过去不注重投入光强调“空手套”的，如今“量入为出”；过去工作杂乱无章一日三变的，如今工作注重规划及持续性；过去合作光强调索取不付出的，如今设身处地地考虑如何“双赢”或“多赢”；过去动不动就喜欢请教专家顾问的，如今多培养自身思考问题的习惯和能力；过去喜欢“文山会海”光说不做的，如今实事求是重在落实，诸如此类，拨乱反正必然前途光明！
攻略二：需要借助外力（工具），而不全靠自身的力量
患上“S形管理”（蛇形管理）综合症的企业主或老板，不论如何要善于把握时势、商机，借助外力发展自己，千万不要夜郎自大、自以为是，哪怕资金实力再雄厚、头脑再好使的老板都应借助外力发展自己。比如政府的政策支持、财团的资金援助、智囊机构的智慧支持等等。
攻略三：化繁为简、目标专一、直奔主题
越是简单的东西就越能把握，而复杂的东西不过是“简单之徒”的玄虚之作。搞企业也同样，只要把握了规律性的东西（而规律往往是很简单的）企业肯定能顺畅地发展起来。而“S形管理”（蛇形管理）综合症的企业主或老板大都喜欢把简单的东西复杂化，根治的良方只有一个：“化繁为简、目标专一、直奔主题”。
攻略四：拨乱反正、追本溯源、解决主要矛盾
回到事物本身看本身，千万不要南辕北辙越走越偏，望了来时的路。患上“S形管理”（蛇形管理）综合症的企业主或老板要面对现实、正视矛盾，不要再避重就轻，遇到矛盾绕道走，要勇于想方设法解决主要矛盾，千万不要再耍小聪明暂时“冷冻”或“转化”矛盾，治标不治本，主要矛盾始终得不到解决。哪怕花大代价也先要把主要矛盾给解决，否则一切都成问题，小矛盾会演变成大矛盾。
最后，希望患上“S形管理”（蛇形管理）综合症的企业主或老板能早日康复！
