要注意的是，这个价值取向必须有连续性。为什么呢？
正如正确的技能培养需要花费时间，客户要想了解你为什么和别人不一样也需要花时间。如果总是在战略上变来变去，试图一会儿做这个、一会儿做那个，大家都会感到糊涂。因此，公司需要作出承诺，特别是要作出一个基本价值取向方面的承诺。
内外部影响
一家公司总要寻找更好的方法来实施自己的战略。如果有了新技术，就要问一下如何用这个技术使我的战略变得更有效呢？因此，向战略作出承诺，并不是说一成不变。
实际上，一家拥有清晰战略的公司，比没有战略的公司作出的变化速度还要快。因为有战略就会作出优先选择，并确定哪些是重要的。没有战略的话，觉得所有东西都是重要的。这样一来，就会耽误行动的速度。
在我看来，很多公司都在简单地跟潮流，然后实施最佳做法，从未制定战略。原因是多方面的。
公司内部和外部都有很多力量影响着你制定战略：比如客户希望能够提供额外的服务，但如果这个客户不符合战略怎么办？在这种情况下，大多数的公司一般都试图让客户高兴，久而久之逐渐偏离了他们战略的重点。
实际上，一个良好的战略会使客户不高兴，因为公司并不能满足客户所有的需求。如果完全听取客户的意见，就没有战略可言。客户的意见和需求要选择性的倾听，否则就会失去独一无二的特点。
公司的上市，也会影响战略的制定。上市会给公司造成一种压力，分析员把你的公司和竞争对手加以比较，让你的公司来行使一些对竞争有用的经验。对公司来说，这是不利的。因此，要有战略就必须有一个很清晰的想法，知道公司要做什么？应该先在公司内部做一个选择，实现大家对想法的共享。
杰尼公司的做法，是个很好的例子。新管理层进来时，决定要把这家公司转换成一个大众市场的消费品牌。但他们的产品并非针对大众市场，而是专门满足一些具体的需求。
此外，他们的营销方式也与众不同。打广告时并不涉及形象，而是涉及一些数据、事实。有些公司因为模仿其他公司的经验，而毁灭了自己的战略。
除了外部力量，很多公司内部力量对战略也是不利的。一些公司认为，对长期战略目标而言，不用考虑利润水平，只需考虑增长。这是很危险的，因为可能会进入其他的一些市场领域，但那些市场可能不会做到差异化。
此外，管理层还流传着一种理论，即战略的优化是免费的。他们认为，只要减少缺陷就是更好的战略。但并非如此。战略的制定需要更多的人、更好的技术，这些都不是能够免费得到的。
