2、确认经营管理方案
在托管团队进入影楼行使经营管理职能之前，除与受托方公司签订规范的委托合同或者契约之外影楼经营者还必须要求托管团队提出详细的经营管理方案，提出明确的工作思路．计划安排和资源利用的可行性建议，并且要求他们对影楼发展目标提出合理的保证，予以确认，依此方案作为考核托管团队的重要指标。
3、过程监管
虽然影楼经营者将经营管理的决策权移交给受托公司，但并不意味着影楼经营者就不再过问影楼的日常经营活动。事实上．由于两者之间是委托关系，影楼对托管公司的约束力要低于聘请职业经理人的雇佣关系，所以影楼经营者应该加强监管，采取定期述职、重大经营决策商议表决、财务监督、定期不定期审计等一系列管控手段，对托管公司经营的合法性、合理性进行监督。影楼经营者一旦发现托管公司出现违反委托合同的情况，必须及时予以制止和纠正。
托管经营是影楼行业一个比较新的经营方式，很多细节性的内容都还不够完善和规范。因此，影楼经营者在采取这种方式经营影楼时，可根据自身情况参照上述几点来做好影楼的托管经营。
