曾有一家企业，在老板辛勤耕耘几年之后，公司取得颇好业绩，在资金、人才、管理经验等方面都有了一定的积淀，因行业的原因，公司的进一步发展已受到限制，这时老板不得不为开辟其它项目做准备，通过分析，条件具备，于是老板选择投资了一个新项目。
应该说，老板对新项目的选择是正确的，策划是远见的，整个过程组织周密、推进顺畅，包括对企业投产前后的损益计划也客观，得到大家一致肯定。但不巧的是，就在新产品上市的时刻，同行业进行了大规模促销活动，这种情况给新项目的预期利润造成冲击，公司赢利计划受到严重影响，在市场开发上的投入也大大增加。面对现实，老板保持冷静坚持了一段时间，老板的这种表现是个榜样，给这支新团队树立了信心，也激发了团队的创业斗志，各项工作有条不紊地按预期进度开展。
但就在众人烧水烧到99℃，就差1℃要烧开的时候；就在新团队万米赛跑中，已突破了体能极限要冲向胜利的时候，老板突然做出了收缩市场网络、减少客户铺底、取消促销活动、精简公司人员等决定。
因老板仅差一点力量，或仅差一点毅力，或仅差一点信心而跃不过这道坎，总之，在迈前一步就是柳暗花明的时刻，他选择放弃了，造成了前期的投入化为泡影，已积淀的资源全部浪费，团队的信心受到莫大打击。此后，不仅新项目规划彻底被打乱，没有达到预期目标，而且原来公司的经营也受到了影响，结果新旧企业经营“齐头并下”。
五、作茧自缚——捆死
曾有位老板，凭借自己对某个行业的挚爱，办起了企业，经过几年发展之后，取得了不小的成绩，这时，这个行业的竞争越来越激烈，有许多竞争对手在闻到市场浓烈的火药味后，深怕全部鸡蛋放在同一个篮子里有危险，纷纷进入其它领域经营。
而这个老板的分析不同，他认为其它行业的竞争虽然没有这个行业激烈，但毕竟自己陌生并且不感兴趣，在竞争对手都从这个行业分流的时候，更是自己争当行业老大的好时机，于是反其道而行，继续在这个行业增加了投资。不幸的事又发生了，之后不久，这个行业因产品过于成熟、竞争更加激烈、产品同质化现象严重、成本过于透明等原因，发生了行业性的亏损，作为这个行业的老大首当其冲，受到重创，企业从此一厥不振。
六、军阀混战——决斗死
民营企业经过二十多年的发展，每个行业最终都需要领袖，当然这其中有些是企业自封的，有些是某个机构评定的等等，既然当了领袖，就自然想一统天下，就避免不了要发动战争。
有人戏言中国的企业是“内战内行，行战外行”，其实还是过奖了，中国民企的商战方式一般还是很传统的，打消耗战的居多，只进攻不防守的不少，基本上是与竞争对手比实力谁更强、比毅力谁更久、比气魄谁敢亏等，可以做到不惜成本“你微利我就保本、你保本我就贴本”。总之，就是自己战到奄奄一息也要压过对手，只盯准打遍竞争对手后就可以称王的崇高目标。可就没想到老对手一个个倒下了，新的对手又像春天的野草一茬茬地长出来，是“野火烧不尽，春风吹又生”的状况。
在这种武士决斗式的非理性的恶性的商战中，整个行业受到了伤害，公平竞争法则、市场经济及道德秩序等等都受到破坏，除去现场战死的众多不幸的企业不说，既使你带着伤痕累累称王了，也避免不了“秦不过二代”的结局。
七、利诱威逼——陷害死
曾经有个经营堪称***的小企业，被一家知名度很高的大企业盯上，大企业承诺其一部份订单就足以让小企业“撑饱”，要求小企业放心地做他的配套供应。这种机会当然是小企业的老板求之不得的好事，小企业确实很快放弃了其它客户，专心为大企业服务。可大企业等到小企业死心踏地跟定自己之后，就开始以各种甜蜜的借口向小企业拖欠货款了。经过一段时间，小企业就无力支撑了，陷入做也是死不做更死的绝境。
这种重量级别悬殊过大的合作，在诚信不足和法规不够健全的时候，一些小企业就有可能像一只小鱼跑进鲸鱼的嘴巴里，活生生的被吞食却不留任何痕迹。
这只是其中的一种情况，还有些小企业在不留神间，被内部失控的管理、被竞争对手恶劣的手段、被设圈套的外部公关事件、被沉重的借贷、被某些单位或人员无穷尽的“关心”等等，都会造成痛苦抑或安乐地死去。
