问题一：管理等同于规章制度。说到管理，马上联想到规章制度，曾今跟好多老板交流管理上面的问题，他们拿给我看的是一叠厚厚的规章制度，有的还装订成册，只做精美。有的公司就更夸张，哪里都能看到规章制度，我在想，这可能是个客人看的吧。规章制度有那个必要到处张贴吗？随便问几个员工，对规章制度了解多少，笑笑没有声音。制度健全，看不见落实，那也是空的，更有的是好多人不知道。
问题二：管理就是管人。很多人不愿做管理，为什么？怕得罪人。在很多的中型影楼里这种现象很明显，也很独特。在内部提升主管是，往往让这个做，这个不干，那个做，那个不干。中型店缺少管理中层力量，没有中坚。因为大家都愿意做老好人。管理就是要得罪人吗？管理是针对事的，不是对人的，是对事不对人的，混淆了这个概念，管理当然没人去做。
问题三：提到管理，就处罚。拿我曾今辅导过的一个店来讲吧(出入保护影楼的目的，不能讲店名，如果大家有疑问，可以私下求证，下同)，我一般进一个店，首先不是和老板聊天，我是到处看，找员工聊天，发现问题，因为只有自己发现的问题真实。然后把问题记下来，再跟老板沟通，当我和老板沟通的时候，奇怪的事情发生了，我讲一个问题，老板就问我，是谁，问起理由，罚他！搞得我后面的问题没法和他在沟通了，这样下来，我就要横着出这个店了。
问题四：管理的人性化。进来随着管理技术的不断发展和创新，人本概念的不断普及，对人的重要性越来越重视。提出人性化管理。好了，人性化管理，就是要以人为主吗？什么事情都讲人性化，结果该做的事情每人做，重复犯错，执行不力，员工也跟老板讲，管理要人性化。这个事情我不喜欢做，那个事情我不愿意做。结果老板抱怨员工太难管理了。这是人性化化吗？这叫人情化，大家都是碍于面子，讲人情，管理者和员工已经模糊了那条界限。员工过生日在公司可以领到补贴，员工生病了公司去关心，员工有困难公司主动出面。
问题五：小影楼的圈养现象。所有员工统统一样，没有管理，大家凭自觉做事，凭感觉做事。
问题六：员工拉帮结派、管理弱势。整天乌烟瘴气，为个人利益争斗不休，为群里利益争斗不止，公司一个决策，这个部门不干，那个部门不满。这是管理弱势。小集团利益，是由于员工过度亲近，经常在一起开老鼠会。久而久之，在公司内部形成对立。有时也有管理者主观行为，为了自己的利益，拉拢亲信、搞兄弟姐妹一家亲。
问题七：公司的功臣，老板的宠儿。我出去做秀场和辅导，有时很碰到一些不配合的情况，有时是摄影师，有时是门市。。。为什么会这样，大家都能做的事都能完成的任务，为什么他们要特殊？后来打听到，这些人在老板心中有特殊地位的人。在公司里没人敢惹的，享受一定得特权。在一个公司里，肯定会有能力比较突出的人，这也是8020法则，公司80%的效益是有20%的人创造的，老板就对这小部门人特别亲睐，给与种种特权。这种环境是培养不出团队精神的，而且员工一旦养成了习惯，很难改掉，对员工的发展也是阻碍。不管是管理者、老板、员工都要清楚自己的定位，在好的员工，首先他是一个员工，他的成绩是有公司、老板、和其他同事一同努力地结果。离开了其他同事的配合，明星员工什么都做不成，而且一个店要发展，不能把希望寄托一个人或者几个人身上。
