所以，如果你还想在这样的企业做下去，并且慢慢地发挥作用，帮助老板把这个企业做好的话，我有两个建议供你参考：
一、 顺势而为，不要逆势而动。
既然现在企业还是依靠关系和人情来运作。那你就不妨融入其中（当然，前提是你能够而且愿意融入），把关系和人情发挥到极致，让大家能够出于感恩、关系和交情的原因，做到古人讲的“士为知己者死”。或者，说的时髦一点儿，叫做用企业文化（更多是亲情文化、关系文化）和价值观（比如，知恩图报）来推动企业的发展。实现“人人因为感恩而自治”、“人人因为感恩而自发自愿地工作”。
二、 生存下来，积蓄力量，静待时机。
要想在一个组织中推动变化，首要的任务是自己能够在这个组织中生存下来。然后慢慢地积蓄力量、扩大同盟军、播种思
想启蒙的种子，静待时机的到来和机会的成熟。
我相信，随着市场竞争的加剧和市场发育的成熟和规范，总有一天，单纯依靠关系和人情带来的效益将不足以保证企业的盈利，不能满足老板的发展预期；而当企业发展到一定规模，当外来的“生人”（而不是亲戚）成为公司员工甚至管理者队伍的主体的时候，单靠亲情无以维系和统帅公司的时候；当亲情、友情的无效率和由之带来的自由、散漫、无规矩严重影响到公司的运作、收益甚至命运时，你的老板就会把制度和规范的优先级往前排了。
事实上，对于你的这种在关系和机会下成长起来、“成功”起来的老板，你不要指望通过说理来改变他，从而让他对管理、制度和规范加以重视。真正能够改变他的，只有那些与其切身利益密切相关的事实和教训。只有他意识到“游戏规则”发生了变化，他不变不行的时候，你才可能真正大展身手。
也许你会问，那这一天什么时候能够到来？我说，这一天不会太遥远。因为，粗放式的、机会导向型的、关系导向型的企业发展道路会越来越窄。只有那些真正能够通过管理、创新、发现客户、创造客户、发现机会、创造市场的企业，才能够真正获得长久、获得繁荣。
记得前一阵子，《中国企业家》杂志社的社长刘文东先生说过这样一段话：“什么样的企业最容易迷失道路？机会导向型的企业，盲目效仿别人的企业，没有长远打算的企业；什么样的道路最容易让企业迷失？没有路标的道路，路标混乱的道路，看上去好像很拥挤的道路。什么样的企业最容易丧失动力？缺乏核心价值观的企业，治理结构不合理的企业，不能让团队充分创造价值、体现价值的企业；什么样的环境最容易让企业失去动力？缺乏明确、统一的是非判断、价值判断、道德判断的环境，人治大于法治、政策朝令夕改、制度成本高昂、潜规则盛行的环境。”
正因如此，一大批已经觉醒的企业，已经开始了自己的企业变革和管理改善、管理转型的道路。“春江水暖鸭先知”。未来的市场一定是属于那些最早觉醒的企业的。如果你服务的企业始终“春眠不觉晓”，那么，离开它或许是比改造它更为明智的选择。对于这样的企业，你的离开，其实就是“市场”（人才市场）那“只看不见的手”在警告它。让它注意做出改变和调整。从这个意义上讲，离开它，也是为它做贡献。
