宝马车跑的比夏利车快，除了动力大于夏利以外，它的阻力也很小。如果宝马行驶的阻力超过它大于夏利的动力总数的话，宝马***还是会跑不过夏利。所以领导者在增大团队工作动力的同时，必须还得明白减小他们的工作阻力。因为不管的目标多大，多小，如他们不敢去做，不想去做。那***的结果还是一场空。
那影响团队成员执行工作的阻力又是什么呢？
影响团队执行工作的阻力具体分为两方面：一方面是团队自身的原因；另一方面是企业的内部工作制度和流程引起的。
团队成员自身阻力又分为两个方面：一方面是员工害怕去执行工作；另一方面是员工懒得去执行工作。领导者要化解这两方面的对团队工作的阻力，第一必须懂得培养员工要有勇敢和敢于承担责任的精神。员工之所以恐惧执行工作，主要是因为担心自己经验不足，怕把工作搞砸，而承担失败的责任。所以领导者在让团队人员去执行工作之前，必须多教一些工作上的方法和技巧，化解他们因为担心搞砸和怕承担者责任而产生的恐惧心理。第二领导者要建立完善、公平的绩效考核机制。注重团队工作的过程管理和目标管理，帮助他们放弃本身的惰性。
团队成员在执行工作中因为企业工作制度和流程而产生工作阻力的时候，领导者要主动承担起这方面的责任，必须和自己上级领导或者企业其他部门的领导一起把企业的工作制度和流程优化成为团队工作时最简单和最可操作化的，切实可行的帮助团队成员化解工作阻力。
如果一位领导者懂得了如何最大可能增大团队的工作动力，又能最大可能的减小团队的工作阻力，那么他一定是一位卓越的企业领导者！
