8、脱离市场，拍脑袋出策略
很多影楼老板都喜欢主观定位产品，自认本店如何如何好，价位如何才算合理、消费人群应是哪些、市场前景如何之大，他们在脑海里已经把影楼的经营雏形勾勒得非常完美，即便找外脑也喜欢把自己的观点强加给对方，这样做市场肯定不行。这亲友的老板梗根本没有下市场的习惯，有的完全是出于个人喜好办事，连包装都要自己亲自定，没有实事求是，这样的服务推向市场多数是不被接受的，试问成功从何而来？
9、检讨品牌，传播未必都要整合
整合营销是这些年在各行业中普遍流行的营销手法，同样也被一些影楼经营者所引用，甚至奉为圣经，以为只要营销整合了就会成功，经营不成功只因没有整合。
其实，整合营销未必适合所有影楼，单一模式反而更好操作，不仅省钱，而且市场容易启动成功的影楼更我的采取一种适合自己的宣传营销模式作为宣传企业的主渠道，比如：在北京假日秀场的营销模式被“纽约、纽约”“汉城之约”“巴黎”等大型影楼所作为营销活动的主渠道年采用。
10、小小成绩，延伸品牌何必过急？
影楼操作中单项业务的策划成功较容易，一些经营者取得一些小成绩就想延伸自己的服务，或考虑扩大经营，结果超出了自身的承受能力，造成精力分散，人力分流，不但延伸的业务没有成功，连原来成功的经营项目也受到影响。
纵观影楼行业，发现多数影楼靠单一业务成功的较多，而且多年来没有更多延伸，取得了良好的市场业绩。他们遵循的原则是，将主要目标集中在主营业务上，力争产生最大的市场优势。
比较分析失败与成功的众多案例，的确，在影楼行业，经营业务的延伸并非那么简单，操之过急可能会适得其反。
