跳槽不见得是坏事，流水不腐、户枢不蠹，如果你的影楼每次发生跳槽，内部的水平就跃升一级才是良性人才流动的运行机制。很多老板认为我不想在人才培养上下力量，我花钱培养起的人一走不是自给人家做饭吗?但你没有想另一个问题，跳槽意味着第二梯队上升到更高的人才台阶，影楼会更上一层楼。
你的人才梯队应与大的创新源，创新框架接轨，形成柔性人才资源互动体系。建立内部的人才培训体系，形成人才竞争的生动活泼的局面，不但不会加大成本，反而会降低成本，提高经济效益。
合作搭档的裂变
合作伙伴是亲朋或好友，是江湖上相识还是同乡、同学，知根知底，不管怎样走到一起共同干起一个影楼。出不了三年不挣钱还好一红火便发生矛盾。你是功臣我是创业者，你的利多我的利少，分道扬镳各起炉灶，本是相好反目为敌。这种合作者的分裂普遍存在，为什么呢?怎么建立合作伙伴的关系呢?我觉得，如果不是经济上很困难，一个影楼一个输出中心的规模不是很大，不如独家投资，管理起来会比较简单。
规模比较大的经营实体，一般而言几个投资者基本是资金，技术、市场三要素。股份化要规范，最好经过公证。合同的约束力在法制不是很健全的环境下容易出问题。我认为合作不要太密切，亲合体系是有排它性的。保持距离的合作会有更高的凝聚力。总而言之，最佳距离高效益资源在不同阶段要有不同的互吸力才具有合作的长久性，以上两个问题希望引起影楼业的重视。
选择合作搭档比当伯乐更难。伯乐培养10个弟子有一两个成才你就是成功者。合作搭档的选取必须100％的成功，否则就前功尽气，还惹一肚子气。选合作搭档只有看透灵魂才行，但这很难。干事业本身就是一件难事，不合作干不成大业，合作容易分裂，总结起来影楼业的出路在改革，改革的出路在联合，联合的前提要透视灵魂、距离合作、建立体系、形成框架。
总之要建立创新框架开发体系，可概括为三五五三开发体系，三种精神，五种意识，五位一体，三个三结合。三种精神是拚搏精神、创新精神、求实精神，、五种意识指自我开发意识、管理意识、市场意识。经济意识和群体意识。五位一体：资金是基础，技术是先导，市场是源泉的归宿，信息是纽带，人才是核心。但整合五种资源靠管理这个灵魂。三个三结合：大专院校、科研院所、影像企业三结合。摄影师、电脑师、美工师三结合。关于这种体系的建立是个较复杂系统工程，篇幅有限不可能在展开了。
我之所以提出影楼业的三大困惑问题，是给大家一种思路，是强调在今天高科技和信息时代从传统向数码影像过渡，数码春天到来的时候不要只重视价格的高低而轻视服务，轻视管理。否则你就会事倍功半甚至前功尽弃。
供稿：众行咨询
