一个组织内部成员，来自不同家庭。可谓大千世界，林林总总，形形色色，什么人都有。其中，多数是“净贡献者”，也不乏“净索取者”。公道自在人心。
管理者不能也不可能动用资源以满足所有人的要求，不仅仅因为“糖果”是有限的，而且因为这些要求有些是合理的，有些是不合理的。如果连不合理的要求都得到满足，那一定是是非不分，赏罚不明，贻害无穷。因此，在任何组织内部，总有一人的要求得不到满足，也就是说组织内部不可能所有人都唱“赞歌”，必然存在着抱怨者、私愤者。
一个卓越的管理者，其职责不在于消除抱怨着、私愤者，而在于使净贡献者得到“糖果”，贡献大者得到的“糖果”多，贡献少者得到的“糖果”少，经索取者得到应有的惩罚。对于那些只知索取，不思贡献的人，决不可让其“得逞”。“会哭的孩子有奶吃”，“行小惠不及大义”，绝不是一个***的母亲所为，也不是一个卓越管理者所为。否则，一个组织必将陷入“衰退陷阱”，必遭退化消亡之厄运。
在组织内部，苦乐不均是常态，对管理绩效评价不一是常态，存在私愤者也是常态。只要也只有赏罚分明，净贡献者各有所得，组织就一定会获得持续进步、科学发展的动力，就一定会从一个胜利走向一个新的胜利，就一定会创造出更多的可资分配的“糖果”来。
