其实总部也存在这样那样的问题，没有问题的人，没有问题的公司是不存在的。好在是，我们的文化氛围已形成气候，但如何从机制上保障更高效、更群策群力呢？如何剔除我们的官僚主义，让大家的智力能成为推进公司更快更好发展的财富呢？
来总部快三个月了，很累也很快乐。要做的事情很多，比在分店八个月每天十三、四个小时做的工作还要多上很多。公司快速发展过程中的某些基础工作是疏于夯实的，还有更多跨部门的资源整合是可以创造很多价值的，等等这些，都是公司二次崛起的希望。
有些人认为做企业文化是为了省钱，这是一个很大的误区。良好的企业文化氛围的形成，是企业挣更持久的大钱的关键因素。企业文化不是孤立的，企业公民的健康思想同样需要机制保障。
很庆幸我们立法会的成立，让大家的“智力”有了变成“财富”的渠道。但我们要能接受，我们的立委搜集来的有时只是一个好的想法并不是完整的提案。这样的提案在国家人大会上是不予提交通过的，但在我们企业，这样的提案我们要鼓励，但同时我们要注意别谁提的都让谁去落实，这样或许就将“三个臭皮匠”变成“三个和尚”了。
很高兴我们有过让人振奋的专项工作落实小组——布草中心成立之初的专项工作小组。还有信心中心也有吸纳基层***前台参与项目小组。或许不久的将来，经过战略委员会审核通过的立法会的议案，由专项落实小组进行落实，成为项目一条龙，而不是将一个人累成一条龙。
我们基层更多的好想法、好建议可能没有到达上立法会的高度，但我们也要同样予以重视。特别是我们能力很强的店长和文委，员工有的想法和建议或许您认为很可笑，会不以为然，有的只要一提想法和建议您可能会觉得很烦。其实这是您的福气，说明您不是一个人在战斗，如果没人说这些，您就是孤家寡人了。至于如何将大家的好想法和好建议落实，就不用我多赘述了。
愿我们不要成为将“三个臭皮匠”变成“三个和尚”的人。
