这是一个“不好不坏”的时代!危机冲击，不仅可以让我们遭到千古不遇的困境，而且可以为我们恩赐千载难逢的机遇。我们可以用一个词语表达这个时代趋势的内涵——与众不同。
与众不同，让我们企业打造品牌有了新的视角与动力。回顾过去的与众不同，把握现在的与众不同，追求未来的与众不同，聚焦到我们危机下的一部电视剧《我的团长我的团》，同样在演绎着与众不同的情节，企业打造品牌的运作何尝不是如此。
热播的背后
哲学里讲到，看事物，要透过表象看本质，本质的东西最能体现出事物发展的规律。在《亮剑》与《士兵突击》这两部有关战争的电视剧火红之后，我们又看到一部反映中国人抗战的史剧《我的团长我的团》。
《我的团长我的团》开播以来，不仅电视屏幕前观众火爆，而且电视屏幕后，四大卫视为了抢收视狂潮，完全不顾联合首播的协议，疯狂地滥播与抢播，完全打破了电视台黄金档的常规，可谓令人匪夷所思。
究竟《我的团长我的团》有何魅力让屏幕前后如此火爆呢?我们透过表象看本质，发现热播的背后，竟然是《我的团长我的团》反映出企业打造品牌的本质——与众不同，完全与消费者心智模式吻合。
团长的使命
一个具有生命的群体，必须有一个使命。没有使命感，就会缺少生命的活力。《我的团长我的团》里的团长龙文章，就是一个有汗有泪有血有肉的团长。
作为一团之长，龙文章也不是一开始就怀着使命感出生的。在当时物资给养极度匮乏，抗战环境极度恶劣的条件下，龙文章带着一群溃退的残兵败将继续勇于抗战，从一场场战争胜利中寻找到团长的使命——与众不同的军人精神与素质。因此，龙文章从不及格的团长成长为素养极高的指挥官，也是《我的团长我的团》吸引观众热播的主要原因。
企业里的CEO，同样是扮演着一个团长的角色，肩负着品牌塑的使命。就像一位船长一样，为了顺利抵达彼岸，必须指挥着船队向航标前进，否则，汹涌澎湃的大海就是船队的坟墓。现在我们企业面临危机的冲击，与《我的团长我的团》里龙文章团长面临抗日环境一样艰难。
作为企业的团长，使命就有一个，让自己的品牌与众不同起来，品牌才会显示出自己独特的个性与特性。品牌做到与众不同，就能给予消费者区别竞争对手的理由，更是消费者购买品牌产品的理由。我们革命战争时期，遵义会议确立了毛泽东在领导军队中的地位，采取农村包围城市的战略，争取广大人民群众，开辟红色根据地，革命战争才开展了转折点，毛泽东这个团长的使命才充分突显出来。
消费者是企业的衣食父母，企业的掌门人一定让品牌做到与众不同，消费者才源源不断的购买品牌的产品，企业才能维护正常的运作。决定消费者源源不断的购买因素，与消费者的心智模式有关，掌门人需要做的就是让品牌快速达成消费者心智模式认知，就能获得消费者的青睐。
