１.影楼培训的主要模式
企业培训的效果在很大程度上取决于培训模式和培训方法的选择。
很多人从狭义的角度理解培训，似乎只有课堂教学才是培训，其实不然。广义的培训有多种形式，不同的形式适用于不同的个人、不同的问题,产生的效果、花费的成本也各不相同。影楼培训模式主要包括下面几种：
（１）外聘讲师的影楼内部培训
影楼一般从外面聘请有实战经验的老师进行内部培训。这样做的好处是可以针对影响影楼绩效的迫切问题量身定做。外聘老师可以给影楼带来解决问题的新思维、新方法。而且影楼内训的形式可以讨论影楼的保密性敏感问题、互动性强、训练强度高、技能提升快，目前越来越受到影楼的欢迎。
（２）自设讲师的影楼内部培训
这种方法主要是由影楼内某一方面的专家或权威来做临时讲师，需要注意的问题是：第一，要保证讲师认真对待培训课程，内心动力要比较强，愿意去完成这份“额外”的工作；第二，讲师具有丰富的实践经验，在培训内容的准备、教学手段的使用、配套案例的选择、授课技巧的掌握等方面都是内行。在惠普、康柏等大型公司，非常注重培养和选择合适的企业内部专家作为兼职讲师，并取得了不错的效果。
（３）网上培训
适合于有很好的自觉性、自制力、理解力的人。网上学习具有便捷性、灵活性、个性化的优势，缺点是难以针对实际问题、互动性弱、现场感差、需要电脑网络等。
（４）“手把手”的辅导
这种形式主要指，在日常工作中，上级领导对下属、老员工对新员工、优秀员工对一般员工在业务方面的辅导。主管不管自己任务多重，也不能推卸辅导下属的责任。对新加入的员工，即使是很简单的事情，也可能需要主管或老员工“手把手”反复地教。这种方式往往要比正式培训效果还好。企业文化、价值观念、员工忠诚都是在不知不觉的日常辅导中完成的。“手把手”的辅导在员工的学习进步中占有绝大部分的比重。
（５）工作中学习
在工作中学习是所有员工疏通业务障碍、取得事业成功的必由之路。任何在课堂上、在书本上、在工作中学到的理论知识和实战技巧，只有在实践中应用才会有切身体会，才会发挥真正的作用。员工在工作中遇到了问题，可以马上向别人请教，或者找资料学习，经过努力之后终于解决了问题，成为自身的经验积累。同时，管理者通过有意识地给下属一些具有挑战性的工作，可以锻炼下属的特定能力，我们常说的下基层锻炼就是一个很好的范例。
２.影楼内训的主要方法
下面介绍的是影楼内训常用的九种方法，供大家参考。
（１）直接讲授法
指影楼培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，属于传统模式的培训方式。这种方法运用方便，可以同时对许多人进行培训，经济高效。它要求讲授要有系统性，条理清晰，故常被运用于一些理念性知识的培训；要尽量配备必要的多媒体设备，以加强培训的效果；培训师要注重与学员的沟通。
