6、任人唯亲型
国内的一些企业，大多都有家族企业的影子，有的老板信誓旦旦的要改革，七大姑八大姨都狠心辞退了，却在财务室给自己的老婆留了个位置，不是财务科长胜似财务科长。
不是专业会计胜似专业会计，所有的人都看着她的脸笑，因为你稍微牛逼一下，你手中大把的票据就有可能审核不通过，***还不是给狗一样点头哈腰的盼着过关？
自己的老婆**的和自己一条心，都说供应部门油水比较大，那就重点监控供应经理的费用和进价，不但这些要严格审核，而且还时常的敲打。
你这货进贵了啊，一样的含量某某厂家的一吨比你进的便宜五千，这个瓶盖进贵了啊，某某企业的一个比你进的便宜四厘钱，你这……进贵了啊！
供应经理像老鼠在猫面前一样被搞得神经兮兮的，为了迎合老板娘的胃口，就拼命进便宜的原材料，老板娘满意地笑了，老板的生意垮了。
7、推脱责任型
有些企业，合作起来不出什么问题倒还能正常合作，合作过程当中一旦有个风吹草动，那老板的庐山真面目就显露出来了。
前年，我进了河南某某企业的产品，由于数额不是十分巨大，样品也看过了，和业务员都是老朋友了，于是就答应了先打款后发货的合作方式，先给钱是对企业的一种信任度。
可是货到后，却出现了大批量的渗漏，要求退货，老板说要了解下情况，图片视频也都反馈过去了，老板硬是能沉得住气，***业务员也不接电话了，按他的话说，老板不给你退货我能咋办，我给你退？那谁给我退呢！
企业不答应给退货咱也不能硬退呀，不然人家不退给你钱到***连个破烂货也摸不着，这样的例子太多了，万八块钱的货值也不值得去告他，咱也没那时间。
8、以次充好型
其实，老板也不愿意以次充好，老板也想将产品质量一直稳定地保持下去，可有时候不是原材料凑不全吗，好不容易熬到一个市场受欢迎的产品。
老板就萝卜快了不洗泥了，客户反映效果没以前的好了，老板把头一伸，眼一瞪，理直气壮地说如今抗性来得快不知道吗！
这样的老板如今在市场上并不少见，产品配方都是想当然，产品质量像荡秋千一样起伏不定，搞得客户都不敢往公司打款了。
赊销的后果是销售季节结束了，货也都退回来了，望着满满一仓库的退货，即使是惩罚了退货的业务员又如何呢，损失*大的还是自己。
9、头脑发热型
有些老板在家里总是呆不住，没事总爱去市场上转悠，客户两杯好酒一招待，老板就感觉不给点优惠政策好像就对不起客户的热情招待，脑袋一拍于是就出台了N项优惠政策，一时间把客户激动得频频向老板敬酒。
等到业务员落实执行之时，老板的健忘症就犯了，可是客户却记得很清楚，一来二去，老板嫌客户麻烦事儿多，客户嫌老板说话不算数，这样下去，哪里还能正常地合作？
前些年听说搞房地产赚钱，老板就一跺脚买了数百亩地，结果房子没盖起来，资金链断了，连厂都受牵连弄得半死不拉活的，干一件事情之前一定要有个成熟的规划，不然你的计划就赶不上事情发展的变化，还显得你老板多么的没文化。
10、铤而走险型
做生意是需要有魄力，但这种魄力**不是走钢丝似的博弈，生意不好时就耐不住寂寞想歪点子，更有甚者变成了假货加工的窝点，企业发展到迟暮，老板招数用尽，除了造假赚取点加工费用，其它的新鲜计策就束手无策了。
以前造假是因为利润空间巨大，如今卖假货的客户能把价格给你砍得只剩下底裤，那就不让客户知道是假货呗，万一被执法部门盯上，那可不是小玩儿的。
所以这种老板往往打一枪换一个地方，骗一个地方换一个地方，反正咱们国家地大人多，假货又坑不死人，走一步算一步吧！
