- 送给影楼管理者的21条忠告
- 送给影楼管理者的21条忠告，千万不要在看了之后勃然大怒，也不要一笑了之，更不要觉得自己没有犯过这些错误，否则你永不悔改、万劫不复！
- 影楼管理者一定要明白这八个管理定律
- 在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
- 影楼管理者如何让员工拧成一股绳？
- 今天影楼需要的不是单打独斗的人，而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长，那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。这不是一件容易的事情，一个团队意味着你需要带不同技能的人，以及不同个性的人朝着一个共同的目标来工作，而这个目标又常常不是简单的，而是复杂的。
- 作为影楼管理者需要明白的10个问题
- 作为影楼管理者，有10个问题是你必须要知道和明白的。
- 影楼管理者需要具备的三种领导形态
- 建立伙伴关系使领导者能够准确地诊断出员工的工作能力和工作意愿，然后有针对性地使用恰当的领导型态。员工是不是热情的初学者？他是不是受到挫败且能力不高？或者已经是经验老道、能成功完成任务？每一位员工都需要你使用不同的领导型态。
- 影楼管理者要善用新生代员工
- 随着时间推移，80后现已成为了企业主力军。而步入而立之年的80后已开始在企业中拥有更大的影响力——1980至1984年生人的在职者，超过40%已经开始进入公司骨干岗位，其中近20%已是公司中层管理岗位。而90后正大批迈出校园，步入社会。对80后和90后新生代人才的管理，已经成为企业必须面对的课题。
- 影楼管理者要知人善任和知人善免
- 美国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为，人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高、到达巅峰后又逐渐衰落的过程，其创造力高峰期可维持3—5年。人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期四个阶段。库克认为，在衰退期到来之前适时变换工作岗位，便能发挥人才的最佳效益。
- ***影楼管理者应该具备这九种能力
- 美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”
- 成功的影楼管理者需要切换好4种角色
- 如何做好一个影楼管理者，是一个极为重要的话题。在我观察到的那些优秀的经理人，对于其角色的诠释，给了我极大的帮助，使我得以总结与归纳，得出以下结论。
- 高情商的影楼管理者如何与下属沟通？
- 高情商的管理者怎么与下属沟通呢？
- 这10个思维障碍影楼管理者不能有
- 管理者存在诸多痛苦的根本原因就在于其思维出了问题，发现管理思维的障碍可以为从根本上解除管理者的痛苦做一些前期工作。
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