- 从管理者到领导的七种质变
- 导读：从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁：优秀的管理者要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，最终才能实现质变。泽亚管理咨询把这一过程总结为“7种质变”…
- 为什么“良心”领导更能带出好员工？
- 职场中，领导者的特质和行为往往会对下属产生影响，所谓“上行下效”。中欧国际工商学院管理学副教授韩践与合作者们的一项研究发现，如果企业高管们有较高的道德水平，尤其在社会责任方面表现突出…
- 会带人的领导，***能成大事！
- 可当你成为一个领导者，大到一个企业老板，小到一个项目的负责人，都需要站在整体的角度去看待问题，压在身上事情也越来越多，比如：要思考战略、要紧盯经营业绩、要参加各种会议…
- 新时代的企业领导，需要怎样的管理密码？
- 在“一带一路”的国家战略和供给侧改革的政策支持下，中国企业站上备受瞩目的世界舞台，开启了以创新为名的新征程。然而，在全球化经营的过程中，企业在变幻莫测的商海中面临诸多问题和挑战…
- 三句箴言助管理者适应“迷雾期”
- 我们生活在与几年前完全不同的社会，现在，任何人都无法预知企业发展将会面对什么。但是，对于企业领导者来说，他们的责任并没有发生根本性的改变…
- 领导的资质对团队来说很重要！
- 明治维新的核心人物西乡隆盛说过这么一段话：“不要钱，不图名，不怕死，这样的人物最难对付。然而，领导人不达到这种无私的境界，就不能将国家大事委任于他。”领导人在团队中，要身先士卒，才能起到一定的激励力量。
- 失败团队领导的十个特征
- 通过10个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他（她）怎么做。而他（她）到底是怎么做的，已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。
- ***领导都具备这些特征
- 领导者就是知道方向、按照方向前进并且要为员工指明方向的人。领导者必须具备一定的素质，才能成为领导者，否则，不是失败的领导者，就是被领导者。
- 杰出的领导必不可少这七种心态
- 稻盛和夫表示，只要领导者将下属的利益和幸福放在心间，本着善意和关爱之心进行指导和培养，其下属就必定能够获得成长和进步，并且在这个过程当中，不仅是下属，领导者本身也会因此而获得同样的升华。
- 领导要学会激励员工 五指攥成拳头才给力
- 领导者的一项重要工作是激励员工。哈佛大学教授约翰·科特认为，激励和鼓舞员工，是满足他们非常基本而又常被忽视的人类需求—成就感、归属感、认可、自尊、把握自己命运的意识、实现理想的需要，从而在他们身上激发出极大的能量。
- 领导激励必须要避开这五个误区
- 一个成功的领导者，其领导力激励必须要避免的5大误区。
- 被领导职务压垮的七个征兆
- www fastcompany com上的一篇文章说，作为管理者意味着要比一般员工承担更多责任，因此感觉到压力是正常的。但从生理学上来看，压力是人类应对危险的应急措施，长时间暴露在压力下会对人产生不利的影响。如果你慢慢觉得自己被工作压垮，那就该有所警觉，设法改变这种状况。
- 从管理者到领导需要跨越这七步
- 从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁。但是要想成为一位有作为的领导者，所有的思维以及战略决策要想到的是整个组织布局，但是怎么才能完成转变，文章中7点不得不看。
- 领导需要懂得如何科学的决策
- 企业管理的每一个步骤都伴随着大大小小的决策。科学的决策模式是领导者必须掌握的一项至关重要的管理技巧，因为企业决策的正确与否是导致企业成败的首要因素。
- 测试一下你是否具有领导的潜质？
- 不是所有人生来就是一个领导者。虽然有很多有关领导力的书籍会告诉大家，如何成为一个卓有成效的领导者，但环顾我们四周，可能这样的领导者依然是凤毛麟角，更多的是在领导这个岗位上不堪重负者。
- 领导*重要的九种领导力
- 为了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”，我们最需要做的不是完成既定的任务，不是设计好团队的组织结构，也不是熟练地发号施令，而是为所有员工营造一种充满激情和创新的环境——领导力不是一种方法或技能，而是一种独特的艺术。
- 企业要有所转变 领导每天要反省这六个问题
- 如果你真的想让你的职业和企业有一个转变，从你的领导力那里收获最多，那么你需要每天都仔细省视自己，看看自己是否自己走在正确的路上。这就是有智慧和成功的领导者的秘诀，他们在省视自己方面做的比别人更好，他们不断问自己问题，来让他们自己保持相关和有见地。
- ***领导必备的三项核心特质
- 企业员工一般对领导者有较高的期望，而领导者的表现却常常不如员工之意，尤其是一些企业领导者经常在以下五个方面犯错误：未给予恰当的反馈；未能积极倾听或让员工参与到决策过程中来；未能对员工、任务及情境使用恰当的领导型态（督导过度或督导不足）；未制定清晰的目标；未能培训和发展企业员工。
- 培养领导的领导才是**的领导
- 要成为一位培养领导者的领导者，关注点显然与一位只培养追随者的领导者完全不同，他需要一种不同的思维方式。让我们来看看培养领导者和培养追随者的领导者之间的差别．
- 影楼领导*重要的是什么？
- 领导者最重要的是什么？是引领发展？解决问题？做出决策？凝聚人心？不同的人可能会有无数个答案。我认为，作为一名合格的领导者，无论层级高低，都要勇于担当，要直面困难，要坚毅果断。隐藏在这些背后的东西，则是领导者的责任意识。
- 你真的拥有领导***重要的能力吗？
- 面对各种各样的能力，面对五花八门的要求，具体到我们每个个体时，该怎么办？成为“百晓生”完全不可能，在社会分工越来越细的今天，你精通某一个领域已经很困难了，更别提跨领域了。
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