纵观婚纱摄影这个大市场，我们明显感觉到独立摄影师越来越不好做：
客户要求越来越高，成熟的团队在服务/质量/品牌包装各方面，做得更有竞争力。
摄影工作室是独立摄影师职业发展的趋势。那，如何才能经营好你的工作室？
图片来自：unsplash
今天，我们结合几家知名摄影工作室老板的经验，谈谈开一家年入百万的摄影工作室需要怎样的资源和能力。
1.要有一个比原来工作复杂上几倍的心理准备
大部分工作室老板是小有名气的摄影师，和独立摄影师的状态相比，经营工作室意味着，保证自己原有的拍摄计划的同时，会有更多杂乱的工作加入。
即团队管理，合作伙伴的拓展，项目计划，产品开发，人员招聘，财务管理等。
这将对你的为人处事，综合处理事情的能力有极大的考验，很多刚开工作室的摄影师容易顾此失彼。经营好其他事情，却把拍摄的质量降低了，这就影响了口碑。
2.定位与投资
组建完团队后，根据团队成员的专业技能、特点和优势进行市场定位，你是要做写真类摄影公司还是婚礼摄影类摄影公司？还是都做？你是做高端、中端还是低端的客户？
3.知悉团队组建与管理的几个有效方式
成熟的工作室，通常包括两种工作岗位：
一是技术型，摄影师/摄像师/修图师等能创作作品的岗位。
二是服务型，包括销售/客服/人事/财务等。
明确术业有专攻。
如果你需要一个技术型岗位的人员，千万不要为了省成本而要求他包揽服务型的工作。技术型人员直接决定你工作室的专业度和能否产出优秀作品。
进行有效的管理。
有效的管理，就是控制人员流失率，加深他们对工作的认识，定期进行培训与团建，这都是能让团队保持活力的有效方式。
管理员工记住这一点：分工明确，奖惩分明，学会分钱。
4.制作独有的作品案例
作品展示，是影响客户是否选择我们的关键因素。
许多摄影工作室主打“风格多元化”。一套婚纱照，既能给客户拍成小清新风，也能拍出唯美风。有人会觉得，这种方式很符合市场需求。但资深工作室运营者认为，这种方式不够“专一”，很难创作出有辨识度的作品。
当然，具体要多元化还是风格化，还是需要视情况而定。但创造自己的风格，让人在朋友圈一眼就能认出是你的作品，会为你省下大量的传播成本。
5.严格进行成本核算
