大家好，我们是来自河南郑州的婚礼摄影团队——工作时间(WORKTIME)
我是工作室的创始人常峰woody。
首先感谢邀请，让我们中原地区的婚礼摄影团队有机会和全国同行进行分享交流。
收到邀请后，我问，我需要分享点什么，他说讲一些你真正想说的，对大家有帮助就好，所以我就根据自身团队的真实情况给大家一些实际可行的建议。
一.成立背景与现状
工作时间成立于2013年初，因为我*一份创业不如意，于是很纯粹的只想接下来做点自己喜欢的事情。
由于大学学的专业是摄影，就自然倾向从事摄影行业。
为此我专门做了很多调研分析，发现婚礼摄影是一个空白行业，*一批入行者大都还是单打独斗模式，觉得是个机会。
所以工作时间建立之初我们就是团队模式，加上我对这个行业有信心，因此我的*一个目标不是做大做强，而是先坚持5年。
回头去看，这个目标是我们走到现在很大的源动力。
截止到现在，我们记录了1568对新人的婚礼，回想起来还是很大的幸福感。
二.快速解决*一步遇到的问题
1.名字——一个好名字可以让你在发展的道路上事半功倍；商标版权决定品牌延伸时的直接成本；名字字数越长，营销成本越大；
2.公司——长远发展，越早注册越好，虽然有压力，但更有动力，让你被迫更早学习公司管理知识。
3.选址——前期不建议较大成本投入，根据起步状况和自身规模合理控制，但位置建议靠近婚礼同行圈层，这样利于之后的渠道发展。
4.设备——大部分同行在拍摄和修图设备这方面都很舍得砸钱，这里我只建议一项，成立之初就建立NAS存储系统，相信我，这是个正确的选择。
三.团队架构
我觉得团队人员架构是工作室发展极其重要的基石，婚礼摄影师很多在早期是一个人做了所有人的事，尤其是创始人，我当然也没逃过这一关。
在团队发展的前三年，我们非常重视摄影师的综合能力，现在回头去看，不能说是一个错误，只能说没找到更健康更快速的方法。
在2016年开始我们开始完全按照下面的架构开始发展团队，建立企宣组，强化后期组，摄影师更侧重前期拍摄，这一步说起来简单，其实做起来很多难度，坦白地说至今我们都在一直做优化。
问号区域，是给大家留的小悬念，每个地区不同，市场不同，解决方法自然就不同，但基础架构都是一样的，大家可以自由扩散思路。回头如果我要是开个人workshop ，可以跟大家详细分享。
