任何商业模式必须简单，简单才能规模化，批量复制。任何事只要复杂就意味着无法复制，所以往往做不大。
婚礼这件事所有人都钻在研究更牛的布置，更牛的流程，更牛的照片和视频上，所以这件事现在就搞的太复杂了！ 有一样东西简单，服务。但就是没人去往这个方向走。好奇怪。
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很多人都希望我再多讲一些自己的观点。
不过，因为有朋友提醒我说的不够严谨，从纯理论上来看有偷换概念的嫌疑，说我“拿商业模式上的简单和设计执行中的复杂做比较”是不妥的，因为专业理论中“执行属于经营，而商业模式包含了经营”，所以有点不科学。他说的是对的。
这里我也要说明一下，我写东西很多时候都是随性而为，目的是大家能一眼看懂我要表达的意思就行了。我不搞学术研究，也不需要用一堆专业名词和严密的理论逻辑去满足我个人的装逼感。同时很多时候还不符合我们生活中的表达，比如把“钱”说成是“代表本国信用为基础的信用货币，是中央银行代表国家对持有者的债务”，逻辑是严密了，概念也表达清楚了，专业度也有了，可是鬼要看这样的文字啊？
浪费了那么多字，目的就是告诉大家要去理解我的意思和思路，也就是我的思维方式，而不是一起搞学术研究。
废话到此为止，终于可以进入正题了。
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现在行业里婚庆公司大概有两条路，一条路是降低成本，增加人效，希望通过更高效的仓库管理方式，更少的人力（主要是搭建方面的）来降低成本，获得更高的市场竞争力，我称之为工厂模式。另一条路是拼命提升设计和审美，让自己的作品从小牛逼变成大牛逼，大牛逼变成巨牛逼，我称之为匠人模式。
**种方式我称之为工厂逻辑，什么意思呢？无论是通过一些方法，把原来十个人干的活变成2，3个人就能干，也就是做人效的方式。或者把道具提高到一年一百场，也就是做复用率的模式，都是为了降低成本。很多人以为降低成了，就能提升利润，这是错的。事实是大家降低成本是为了能卖的***，而不是卖的更贵或者保持原价。这其实就是工厂逻辑。
