新闻摄影如何生存，媒体如何改革与创新，取决于摄影师和图片社自己，过去依靠杂志社支持的年代已经一去不复返，唯一的希望就是不断地从失败中总结经验，而一个好的商业模式必将包含丰富的收入渠道和多元的故事表述途径。
VII图片社最近聘用了前《财富》杂志的图片编辑Scott
Thode，发布了VII在线杂志做为他们实践和创新的平台。其中最有潜力的一项创新应该是摄影师们一直在做的访谈节目。注入了摄影师个性的“访谈”，使得它变得有趣和倍受关注，这似乎和摄影记者们一贯坚持的“客观性”和“隐蔽性”正好相悖。
Infusing的目标不仅仅是销售图片，成为一个简单的图片供应商，他们希望在最大限度上发挥图片的传播作用。出版、展览以及举办培训班都是他们积极从事的工作。与网络时代接轨，自然就成了他们的下一个目标。
问及有关VII杂志和它的创新时，Scott Thode做了以下阐述：
我很难形容它是什么，说实话，这是一个伟大的实验。从编辑和商业角度看，它是一个实验舞台。这听起来也许会有些奇怪，它只推出两个月，任何随机的浏览者都能看到那里有什么，但很难发觉那里缺什么。实际上我们没有网站（它在线上，但只是只是一个在别人网站上的插件），有一些商业活动的暗示和有限的一些按照我们自己的故事讲述方式下的内容。
我想，从某些方面来说，VII杂志是对最近几年来所发生在我们这个行业的一些事情的一个反馈。摄影师一直以来都被视作是影像世界的“供应商”（传统摄影师所扮演的角色中，虽然有一两个从工具和工具箱中爬了上去，但充其量还是一个供应商）。现在似乎有一个很大的问题是：谁留下来供应？以及我们为什么要保持对这种即将消亡的行业的依赖。VII杂志提出的问题是，为什么不能成为一个出版商，并掌控自己的方向？显然VII杂志给出了答案，这对于摄影师和图片社是一个巨大的角色转换，为一个全新的世界从原创到配给多角度开创了可能性。
从编辑方面看，VII杂志是编辑们的幸福小屋，有着丰富的内容需要用新的有意思的方式重新编排。当我一月份刚进来当编辑的时候，我觉得需要非常小心，时间非常紧，而且没有预算的情况下，不要冒进。经过一段时间的讨论后，我们决定先制定四个故事讲述栏目：访谈、故事、视频、某天。这个决策非常重要，我们不想和新闻报纸及新闻周刊竟争，我们不是新闻资源库，基于这样的观点，结果我们发现我们在用不一样的更时尚的方式讲述故事。我没有使用简单的线性故事，希望从一开始就逃离那种开头、中间，结尾的三段式模式。非线性的故事讲述以情感和视觉做为基础。我为这种方式激动，因为它涉及到静态影像、视频、音乐、文字和各式各样的组合效果。
从一开始，我就觉得杂志的实力和最终的成功取决于摄影师的个性和他们独特的视角和癖好，看世界不仅要有独特的视觉，而且还要有缜密的编辑思想。他们都以他们自己的方式去说和做的一些事情。刚一开始，我的工作就是找到一些有意思的方式从他们那里获得视频和音频。最终我的这个想法变成了“访谈”栏目。这些视频都是我和Michael
Hanna 及 Protean合作拍摄的。在那里，我和摄影师们坐在一起，采访他们关于一个特别的专题。我们制作了其中的四个：Ashley
Gilbertson 的“战争的后果”， Jessica Dimmock的“狗仔队”， Antonin
Kratochvil的“消逝”及Christopher Morris的“总统先生”。
