近年来，随着影楼的不断发展，人们生活的不断提升，企业管理越来越正规，全国各大影楼对人才的管理越来越重视，笔者经过多年的实战经验，为各大影楼总结出以下几条：
一、人力资源管理思想
１、人才观：能为影楼创造价值的员工就是人才,衡量人才的标准就是创造价值的多少。
人人可以是人才,处处可以出人才。事在人为,人才不问出处。
2、人才是影楼的第一财富
在有些影楼中常有这样的观念：一件东西丢了会认为是个损失,但一个人走了却不会当回事。其实后者带来的无形损失往往会更大。
人才是企业的第一生产力。有了强大的员工团队,企业才能无坚不摧。人力资源是一切资源的源泉。
3、岗位面前人人平等,企业内外处处竞争
为了提高影楼员工的积极性，所有工作岗位面向全体员工公平敞开,上岗必须*竞争。物竞天择,能者生存。企业内部的人才竞争机制是由外部市场竞争机制所决定的,竞争是市场经济的永恒法则。逆水行舟,不进则退;优胜劣汰,慈不掌兵。干部竞争上岗,公平公正公开,能者上,平者让、庸者下。员工三级转换,凭绩效考核,动态控制,能上能下。
4、开发*环境,使用*竞争,留人*前程,掉队最无情
人才开发要有各方面环境条件的配合,如生活保障、激励机制、培训机制、工作条件等;人才的使用不*伯乐相马,而*竞争赛马,为人才脱颖而出创造良好的用人机制;留人要留心,关键看前程。只有让人才看到在本企业继续发展的光明前景,才会心甘情愿地长期做下去,与企业共成长共辉煌。今天工作不努力,明天努力找工作。对庸碌者的宽容就是对勤奋者的残忍,所以,对掉队者而言,必须被企业的用人机制所淘汰。
5、价值工程
个人的价值汇总为企业的价值,员工只有通过企业价值的获得而实现自身价值,影楼为员工营造实现价值的环境与条件,这就是影楼的价值链。
6、空间理论
价值有多大,空间就有多大。无论企业还是员工,都需要发展空间,企业的空间取决于企业的价值;员工的空间也取决于员工的价值。反过来,空间又能够激发或制约价值。
