企业中，无论是管事、管钱还是管发展，其本质都是“管人”的问题，人管到位了，自然就领导得力。管人的问题做不好，通常不是企业领导者的能力不够，而是没有找到正确的方法和有效的手段。
笔者近日走访了香港何阳培训有限公司，仅仅半年的时间，香港何阳培训就做到业内交口称赞，其狼性的团队一次次在展会上得到了客户的追捧。做自己所说，说自己所做，是它们奉行的准则，笔者根据它们管理理念总结了制度外管人36招，以飨网友。
第七招 以身作则胜过千言万语
在何阳培训，有一条规矩：但凡会议例会，迟到就要罚站一分钟。迟到者如果不罚站，会就不开。
没成想，第一个被罚的人是运营总监杨娜，罚站的时候她也是紧张的不得了，事后，何阳老师跟她说：“你先在这站一分钟，今天晚上我到你家里给你站一分钟。”
何阳老师本人也被罚过，其中有一次她被困在电梯里，电梯坏了，咚咚咚敲门，叫别人去给她请假，可是没找到人，结果还是被罚了站。
何阳老师敢罚公司高层，也甘愿受罚，为何阳培训树立了榜样，其他的中层领导都自觉地遵守着各种有益于公司发展的“规矩”，使何阳培训的事业得以蒸蒸日上。
喊破嗓子不如做出样子。表率是一种巨大的影响力，它通过领导者榜样般的言传身教，使广大员工自觉地敬佩与信赖，产生巨大的凝聚力、向心力和感召力，转变成无坚不催的执行力。
第八招 搭建高效率的团队班子
一只绵羊带领一群狮子，肯定敌不过一头狮子带领的一群绵羊。一个组织里，关键性的人物不过区区几个人，团队的领导班子不能随便调整，变动的时候也要慎而又慎。领导班子的内部必须团结一致，这样才能上行下效，促进企业的良性运营。
领导者，就是指挥他人行动达成自己目标的人。领导者的首要任务是指挥下属去工作，通过计划、组织、控制、协调等职能，运用企业的人员、固定资产、无形资产、财务、信息、客户、时间等资源，实现组织的目标。
香港何阳培训的何阳老师曾这样说：“以前，我是最强的，带领大家往前冲；以后，我站在后边运筹帷幄，指挥大家往前冲。”
第九招 眉毛胡子一起抓的弊端
很多领导者都会为这样的情况头疼：事情怎么这么多？一天给我25个小时都不够用，再看那些下属，一个一个到点就吹着口哨下班，一分钟也不会在办公室多待，难道位置高了，事情真的就会变多吗？当然不是，如果真是这样一个逻辑，国务院总理以及各部部长那些高官岂不是不用休息，全部时间都要用来工作了？
当领导者为大小事务忙得一塌糊涂的时候，下属们根本就得不到锻炼和成长的机会，即使有机会了，也会由于领导者的“贴身支持”而产生压力，主观能动性与创造力都会大打折扣，导致团队合力作战的精神与默契难以得到培养，还增加了人员非正常流动的几率。同时领导者也会很快陷入孤立无援、全局观缺失的管理“智障”中。
如果是企业的“一把手”，亲力亲为不但会影响到企业的管理秩序和管理平台的升级，影响到经营的绩效，还会因陷于琐碎事务中，而错失许多企业发展的量变和质变的机会。
话说回来，不论是哪一级领导者，一旦有亲力亲为的毛病，就可能忘掉“让专业的人去做专业的事”这条基本的管理原则，使自己和企业增加更多犯错的可能——如果用对的人去做对的事，这些错误本来是可以避免的，与此同时，在对一些大事的处理和对市场机会的把握上，又会错失机会，贻误良机。
简单地说，如果一个领导者工作太累、太忙，只能说明他授权和统筹安排的能力不及格。领导者越想通过亲力亲为做得好一点，就越可能把事情弄砸；越想眉毛胡子一把抓，就越是问题丛生，越难提升团队的经营绩效。
（未完待续）
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