前面的文章中我们一起探讨了人才流失，它是多方面原因造成的。因此应对人才流失的策略也是一个系统性工程。总体的指导原则按“选、育、留、用”四个角度考虑为：
1、选——从源头上把好人员入口；
2、育——建立科学的人才培育机制；做好“亡羊补牢”工作，防患于未然；
3、留与用——搭建人员发展的平台，夯实留人的基础；建立系统的人力资源管理系统。
这样多管齐下，才能有效地减少人才的流失；“小刀”越用越”锋利”,越用越“顺手”。
选材——建立科学招聘体系
【说明：“选材”而非“选才”？】
1、选材是选择好的、有潜质的“原材料”，这些原材料经过影楼“入模子”的加工程序后，才成够成为影楼自身需要的“人才”；
2、入模子：就是原材料经过影楼统一的“制度、知识、文化、价值观”等得培训后，成为符合自身需要的人才。
一、树立正确的招聘理念：
1、应当遵循的原则：“选最适合的，而非最优秀的”；“最适合的就是最优秀的”；
2、应当认识到：人才招聘不是阶段性工作，应是一种常态性工作；
3、人才蓄水池：通过各种渠道，建立自身的人才“蓄水池”—储备人才队伍。
二、选择合适的招聘渠道：
1、要针对不同的层次、岗位选择不同的招聘渠道；
2、基础人员、非稀缺性岗位地方招；
3、中、高级人才放在整个人才市场招聘。
4、具有“人才合作无边界”的意识。
三、设定明确的招聘标准：
1、价值标准：人才是否认同影楼经营的统一的价值评估标准、处事原则、管理风格等；
2、工作条件：人才是否能够满足相应工作岗位能力和条件要求；
3、工作技能：人才是否具有完成工作的技能，如：店长类型：技术型、销售型、管理型。
4、风险意识：具有佣工风险意识，“请神容易送神难”，“无法把控的人不用”。
四、制定严格的招聘程序：
1、初筛复筛：任何人才的筛选须进过至少两个“层次的人”，减少武断和偏差；
2、背景调查：特别对于有同行业工作经历的，了解其上次岗位工作表现和离职原因；
3、手续完整：建立、健全人事入职档案，降低佣工风险，充分掌握员工基础信息；
4、试用约定：确定试用期限以及明确的转正条件；
5、培训导引：进行新人入职前基础岗前培训，安排合适的“导师”引导、帮组 。
