又是一年好春光，影楼的各位同仁又要开始忙了。最近几位老板朋友经常问我，关于影楼员工流动性大的问题。我1996年从事这一行，经历了十六年的时间，见证了影楼行业从暴利到微利，从传统到数码的巨大转变，希望我的从业实战经验能带给大家新的收获。谈到员工的流动性，其实各行各业员工的流动性都很大，只是影楼业是个特殊的行业，新晋员工需要更高的门槛应聘。
应聘者类型
第一类盲目型，没有从事过本行业的，对工作从好奇到了解到离开。对高压力，高强度，高要求的工作不适应的会在一周到一个月内选择离开，流动性最大。所以这类员工以培训为主，不要过快的让他们进入到工作中来，培养此类员工的企业认知度和忠诚度是最重要的。
第二类有过从业经验，跳槽来的员工，会对老东家新东家从各方面进行比较，包括薪资，福利，及升职空间，工作环境等。一般从别家店跳槽来的新员工会遭到本店员工的排挤，所以老员工的带动最重要，让此类新员工尽快的融入到新的大家庭中，分配合理又富有挑战性的工作给他，会让他感到老东家从未给他的不同寻常的重视。
第三类目的性很强，就是抱着学习的态度来，学好一技之长，自己创业或要求晋升技术类职位的，此类员工一般肯吃苦耐劳，不计薪酬多少，这类员工最好签订一定的劳动合同，缴纳一定的押金，根据员工综合素质决定去留。
第四类带技术来的，此类员工对薪资福利，工作环境有一定的要求，一般外地应聘者居多，老板要考察技术是否过关，是否符合贵店的品牌化妆摄影要求，在影楼里流动性仅次于第一类。合适的薪资待遇及老板的为人处事是留住好人才的关键。
第五类自家人。很多影楼都是从家族企业做起，从一开始夫妻，到姐妹兄弟，七大姑八大姨的加入，亲人们在创业的伊始，一路支持你到现在，没有功劳也有苦劳，千万不要让新的经营思维模式的引进而忽略了亲情的可贵，亲戚员工虽然难管理，但当你工作中遇到大麻烦时亲人永远都不会舍你而去，所以亲戚员工不要参与管理工作，多分配技术与后勤的工作，会在你遇到最大困难时，保证整个影楼照样的正常运行。
解决影楼员工的流动性问题
关键看影楼管理者的智慧与品行，我到过很多影楼做训导工作，很多次老板员工双方矛盾大，互不配合，导致工作无法继续，哪方面不配合。
第一，工资方面，影楼长期形成恶性循环，没有先做出让步的一方，老板总看自己员工不顺眼，各方面克扣工资。员工工资低甚至无法按时领到应得的报酬，双方僵持，恶性循环就来了，你不给我不干，你不干，我不发。员工有抱怨当然没有工作的积极性。老板要先做出让步，良性循环才会又开始。
第二，老员工与新员工的恶性循环，一般情况下，新晋员工都是抱着热情和希望来到新的工作环境，一个好的团队可带动好的工作氛围和好的工作习惯，要给新晋员工传达积极的工作状态，不要给充满热情的新员工泼上无奈的冷水，随老员工进入懒惰毫无激情的暗流，形成第二个恶性循环，“你这样我也这样，不要把我当怪物。”所谓“风不吹，草不动”。
希望各位同仁老板朋友们，好好理清经营管理思路，让企业更上一个新的台阶。希望这次的回答能给各位带来新的希望和收获。
作者：山东飞渡企业管理顾问公司 影楼实战专家 影楼高级技术顾问 高级化妆讲师 影楼布置与气氛调节带动 影楼装潢艺术指导 嘉仪老师
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