按照现在的职场说法，连续在一家公司工作三年以上的，就算是老员工了，在婚纱影楼里，老员工的数量也不少，有些还是老板家里的亲属，并且是老板一起渡过最艰难的创业阶段的，这类老员工的身份地位更是不一样。
有不少老板认为老员工熟悉市场，熟悉老顾客，有经验有能力，也是公司的财富，还得要想方设法把这些老员工留下来。不过，从管理的角度来说，这些老员工（尤其是存在亲属关系的老员工）的管理难度，恐怕要比外部常规招聘进来的普通员工难得多，话不能说的太重，不好动辄拉下脸，不到万不得已的情况，还不能把老员工直接开除了，当然了，也有老板认为，老员工并不是什么财富，思想守旧，执行力差，人事成本高，且知道的太多，离职之后的破坏能力强，甚至可以说成是公司里潜在的敌人。
针对老员工的问题，一百位影楼老板有一百个看法，接下来，我们分别从老员工的价值和存在的问题两个角度，分别来分析一下影楼老员工的益与害的问题。
先谈一下老员工是财富的，无非是出于以下原因：
①工作时间长，各方面情况都很了解，驾轻就熟，有一定把握，不会走弯路，不会出现常规性错误，甚至一些只可意会不可言传的微妙之出，也能把握的很好，很是让老板省心。
②知根知底，这么多年的接触和了解，人本身，性格脾气，能力水平，缺点毛病，乃至家庭情况，都非常了解，相对个人的安全系数较高。
③有良好的客户关系，各级客户都熟悉，有感情基础，沟通顺畅，对客户有一定的事务协调能力，有些时候老员工还能在客户那里卖卖面子。
④业务经验丰富，由于有着多年的实际工作积累，掌握了大量成熟的工作经验，操作流程清楚，也许缺乏理论高度，但毕竟都是来自与一线实际工作，针对对象清晰，实用性强，见效率高。
⑤积累的私人感情，这人和人相处，必然会积累感情，在工作或是生活上，老板和员工往往出于个人角度，给予一些帮助，诸如员工帮老板处理了一些老板不方面出现的事情和麻烦，或者替老板顶了点什么事情下来，而老板也会帮助员工介绍对象，托关系为员工的父母住院找人，安排员工子女的上学问题，找人为员工买房子省钱，甚至是借钱给员工买房子。
以上这几点，就足够让很多老板舍不得老员工了，自然要想方设法把老员工留下来，加薪，给股份……总而言之，务必要把老员工给留下来，财富嘛。
当然，有的老板可不这么看，因为这老员工身上也存在不少问题，诸如：
①摆老资格，强调自己在公司内部的面子和地位；
②在老板下达任务时，找老板讨价还价；
③对工作缺乏热情，缺乏创新意识；
④排挤新员工，直接打击新员工的工作的工作激情；
⑤带头违反规章制度，破坏制度的严肃性；
⑥拉帮结派搞小团体，造成公司内部人事关系紧张；
