翁格玛利效应是教育心理学中的术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行，你能够学得更好……从而使被教育者认识自我，挖掘潜力，增强信心，变压力为动力，快速适应岗位需要。
在现代，翁格玛利效应不仅传达了管理者对员工的信任度和期望值，还更加适用于团队精神的培养。即使是在强者生存的竞争性工作团队里，许多员工虽然已习惯于单兵突进，我们仍能够发现翁格玛利效应是其中最有效的灵丹妙药。
麦肯锡管理顾问公司的专家肯·布兰佳认为，团队就是有着互补技能的一小群人，为着共同的目的，建立一系列表现目标并通过共同努力而达成。有效的团队往往是由跨功能、不同背景、不同部门的人员组成的协作体，通过相互补充，相互激发各自的潜力而完成特定的任务，从而提升士气和生产力。
布兰佳在其著作《聪明的团队》一书中还指出，工作团队想要具备高效率，必须具有目标、授权、沟通、弹性、绩效、赞赏和士气等七项特质，而给予肯定和赞赏的特质是尤为重要的。事实上，对于团队管理，肯·布兰佳的观点和翁格玛利效应是异曲同工的。
无独有偶，通用电气的前任CEO杰克·韦尔奇就是翁格玛利效应的实践者。他认为，团队管理的***途径并不是通过“肩膀上的杠杠”（例如头衔）来实现的，而是致力于确保每个人都知道最紧要的东西是构想，并激励他们完成构想。
韦尔奇在自传中用很多词汇描述那个理想的团队状态，如“无边界”理论、四E素质（精力、激发活力、锐气、执行力）等等，以此来暗示团队成员“If you want，you can”(如果你想，你就可以)。在这方面，韦尔奇还是一个递送手写便条表示感谢的高手，这虽然化不了多少时间，却几乎总是能立竿见影。因此，韦尔奇说：“给人以自信是到目前为止我所能做的最重要的事情。”
越来越多的企业家和管理专家逐渐认识到，作为企业的团队要想恢复竞争活力，必须激励和善用企业的人才。不管是国外的企业，抑或是国内的企业，也都开始利用团队的工作方式。而有些公司因此成功地扭转了企业的命运，则更加助长了企业界对团队管理的兴趣。我们都知道，团队管理可以产生正协同效应，也就是说，团队的产出比成员单个工作的产出之和大，因为翁格玛利效应可以刺激个人的努力，所以2加2可以等于5。今天，积极的企业领导者不但把翁格玛利效应看作生存的工具，而且把它作为团队管理中不可或缺的部分。
西方的现实主义油画一点一抹，尽量要捕捉现实中存在的色彩与光线，力求形似；中国的写意水墨，挥毫泼墨意在抓住抽象的美，但图神似。一幅价值连城的书画不是因为明暗调色的彰显，而是神韵的***化表现。画虎画骨、画龙点睛都是如此。“形”是外“神”是内“形”是表“神”是里。无形不立，无神不圆。女人爱美，更喜欢化妆。描黛眉、抹红唇是女人专利。
我听***的化妆师说化妆既要美，而且还得让人看不出打扮过，才真正是懂得了化妆，于是我明白了化淡妆的道理：相当于西方的油画写实但稍稍超越现实；也相当于中国的国画强调的是神而非形。想到此不禁为化淡妆的那些美女叫好，她们有真正的美感！有些腰缠万贯的款爷持手机、驾香车、搂美人、身着名牌确实给人以一瞬间的美感。论形，则似矣，然而细细一看不对了。一举一动，俗不可耐，不由长叹“论神，则未似！”名牌服装包裹的往往仍是一具“没有头脑”的躯体。
笔者辅导过众多影楼，接触过很多老板，现就影楼经营的诸多问题与因素就“形”与“神”来展开论述.。
一、 婚纱摄影是一个什么样的行业？
婚纱摄影是以市场为中心，以销售为龙头，以品质为根本，以包装求差异，以服务求发展的时尚行业。这里讲的是婚纱摄影的行业定义。同时也是行业的方向定位。
