秀场是一种特殊的影楼营销,是企业加倍重视自己的价值并放高目标的挑战行为。经营往往不满足于现有的成就，因此，做秀是给自己再定一个更高的目标，努力使下一刻比此刻更精彩！
富有挑战性老板和员工常常会向同行及同仁宣告自己的目标，使对手看到自己胜利的奖赏，让别人去面对恐惧、疑虑、乃至胆怯。成功者总是在别人停滞不前时去拼搏、辛勤耕作、忍受苦楚、保持敏感，得以抓住机会，因此产生秀场搏击。
我要告诉大家一个道理：企业的名气(知名度)要行在销售之前,服务则摆在销售之后，那么，营销一定要具备超人般的超前意识，这样，我们的企业才永远不会被别人击垮。
秀场开战前四天的紧锣密布
秀场开战前四天工作:1.跟老板沟通30分钟，告之四天工作安排步骤；提示模特、主持人、演出费用需提前准备；检查秀场用品准备工作归位情况。2.察看场地客流量及购物人群；舞台音响各工作区域划分定位。3.电视及相关媒体广告发布定稿。4.当天晚上召集主管级干部了解市场定位；分工落实联系小蜜蜂、采购、舞台、音响、灯光、各项专管员。
秀场开战前三天工作:1.设计的广告POP写真喷绘制作完成。2.演出人员小蜜蜂、舞台人员等各路负责人见面分配相关工作。3.礼品、奖品采购逐一到位。4.合作单位准备相关赠品数量统计。5.晚上门市成功激励培训和专业接洽术辅导。
秀场开战前二天工作:1.全日制训练模特剧情和小蜜蜂拉客术。2.确定演出服饰节目内容。3.进一步查核秀场必用品准备工作状况，随时调整突发事件。4.演出服装修补清洗。
秀场开战前一天工作:1.查核、礼品、广告品到位；化妆部造型整体创意设计完成。2.相册、道具在大厅放置到位。3.晚上召开总动员大会，布置秀场工作人员全方位作战情况。4.再次考核门市接单技巧熟练程度。5.秀场一切用品整装待发。6.工作人员服装、仪容、纪律宣布。
挑战自我的激励训练
秀场上员工的士气是非常重要的，任何激情和士气可以说是来自于秀前的有效引导及培训。员工的激情是股伟大的力量，可以用它来补充体能与精力，并发展出一个顽强的斗志与精神！
秀场团队的激励主要来源于辅导者(培训老师)的本身。一个真正富有激情的策划者(讲师),只要轻轻地教一下员工,激情自然会有;一个连自己都没有一点点激情的指挥官(店长或主管),那怕你在员工面前唠叨再多,说得累死,他们的团队也很难有激情。事实上，任何事情都会复制对的或错的。正如台湾经营之神王永庆说的----“把一群老虎交给一只羊去带，统统变成羊；把一群羊交给一只老虎去带，统统变成老虎”。
