一个影楼，就是一个大的团队，而缔造这个团队的往往就是这个影楼的店长。店长能力强，缔造的团队能力也就强。这也就是说，团队的核心竞争能力的大小受到店长团队缔造能力的制约。所以说，一个优秀的店长必须具备超强的团队缔造的能力。
一个团队如果没有目标，就等于失去了前进的方向。但是，并不意味着有了目标，影楼就能获得前进和发展。因为这些目标如果不够明确，就如同虚设，同样起不到“导航”的作用。所以，要想影楼团队能够快发展和前进，明确的目标必不可少的。
图源自黑光图库 摄魂影像研修学院
（1）时刻注意，目标是否数值量化
把模糊的目标转变为明确的可量化数字。举个例子来说，这个月影楼的营业额要超过上个月，这就是一个比较模糊的概念，要想让目标变得更加明确，可以采用“这个月的营业额要达到30万元，比上个月增长10%”的说法。在进行数值化之后，不仅团队成员都能理解这个目标的意义，而且更加方便于对目标进行分解和实现。
（2）具备衡量目标实现与否的标准
一个团队的目标，应该是一种“主动的承诺”，以达成团队的使命。当然，要想知道这个承诺是否足够清晰，还必须具备一种“标准”，以测量团队的绩效，从而认定团队成员的工作是否已经达标，目标是否已经实现。
同样举个例子来说，某影楼的目标是“本月的营业额要达到30万元，比上个月增长10%”，那么它的衡量标准就是“10万元”，或者说“比上个月增长10%”。影楼团队在经过一个月的努力之后，是否已经达到了目标，通过和两个数字进比较，就能快速得出结论。
（3）是否能够确定目标的优先顺序
既然目标是明确的、清晰的，那么就能轻易确定目标实现的优先顺序。毕竟，任何一个组织都不可能同时实现多个目标，更不可能全部做好。因此，管理者必须设定目标的先后次序，然后集中力量做最重要的事。这是团队管理者要做的一件事情，也是衡量目标清晰与否的标准之一。
