以前，我主讲的课程，有的学员报了名，交了钱，随随便便就不来听课了。遇到这种情况，我就跟我的助理讲：“听我课的学员每人一定要加收5000块钱，要么我就不讲了。”我这么做，目的不是为了多挣学员那点钱，而是为了引起他们的重视。
这跟买东西是一样的道理。你在地摊上花20块钱买一件T恤，你肯定不会多爱惜，而你在商场花2000块钱买一件款式差不多的衣服，你一定会用心呵护。所以，大家一定要记住，你要想让谁重视你，你就要叫他觉得疼。
一个东西值多少钱跟它本身没有关系，而跟大家的认知有关系。所以我一直认为，东西好，贵不了，你觉得好，你才愿意付出昂贵的代价。所以有句话，叫情人眼里出西施。
我讲这些，其实都是为了说明一个问题：境界。做领导有八个境界，道理都是相通的，其实换成做学问，做人也是一样。八个境界其实就是八个穴位。大家若能挨个疏通这八个穴位，今后就厉害了。
第一个境界：形成主见。形成主见是做人做事的一个基本标准。没有主见，说明你做人不成功，更别说做管理了。领导，就是拍板，拿主意的人。你没有主见，你的团队怎么办?没有主见的管理者，是无法独立开展工作的。这种人，即便做到了领导的位置上，也只能是个顺竿爬的伪领导。
工作中，你要形成自己的主见，就必须用心思考你所面对的问题。只有用心思考，你才会形成自己的判断，从而在工作中体现出你的主见。即便你的主见被人称为偏见，被人冠以浅薄之名而加以嘲笑，那终究也是你的意见。只要是你自己悟出来的观点，纵然不是很高深，也会因为是你自己的心得，而显得亲切有味。这种观点结合具体事例，说出来才能动人。观点嘛，能打动人就行了。自成一派，没有附和者，更说明你的观点独特，别人都没想到。作为一个管理者，怕就怕你连***“浅薄”的观点都没有。
我给大家讲课的时候经常说，“我认为”“我的理论是”。因为，我一直认为，成大事者必先形成自己的主见。有自己的主见，是成大事的第一步。其实，只要你有自己的主见，就没有人能小视你。没有主见，完全是一个人自己小视自己。
第二个境界：发现不能解释的事情。如果你没有主见，你能做的就是随波逐流，人家说什么你听什么，在这种情况下，周围人的想法就不可能与你的不一致。所以人要有主见。
一个人有了自己的主见以后才有自我，有了自我，才会有旁人。有自我，有主见的人才会发现周围都是和你意见不一样的人。你会感觉到种种冲突，种种矛盾，种种有道理和种种有道理。如果你自己说不出道理，但你又不甘心随便发表意见，那你就不得不用心思考，面对各种问题。所以说，当你有了主见以后，你就会发现各种不能解释的事。你的主见又会促使你去寻找答案。这是一个良性循环。
说到这里，大家应该能够理解孩子的叛逆。青春的孩子经常会提一些在大人看来比较叛逆的问题。如果一个孩子比较叛逆，那代表这个孩子有思想，有主见。敢于顶撞大人的孩子，往往是有主见的孩子。因为他能发现一些用他自己的理论不能解释的问题。等他想通了，解释通了，他的境界就会前进一步。
做领导也是如此，你要勇于把那些你无法解释的问题揪出来。问题明朗化了，离找到答案就不远了。
第三个境界：融会贯通。因为你有一些不能解释的事，你就要去了解别人的想法。前人的主张，下属的意见，你不能轻易放过。越是与自己不同的意见越是应该加以注意。我们经常批评有些人听不进别人的意见。听不进别人意见的人，也无法了解别人的想法。作为管理者，看到与自己想法一致的意见，你肯定会感到亲切;看到与自己想法有冲突的意见，你的内心肯定会有隔膜。有隔膜，不要紧，你更没必要感到生气。有不同说明大家反映的问题比较**，越是有隔膜你越是要了解，你**把握了大家的心思，一种全新的吸取各家精华的新观点就会慢慢地融汇到你的头脑中。所以，管理者要学会去接纳不同的意见，经过筛选融合，形成自己的新主张。融会贯通，就是融会别人的主意，形成贯通自己的想法。
第四个境界：知不足。所谓知不足，就是当你用心思考之后，你就知道要虚心了。管理的进步，不单是见解要有进步，你的心思头脑也须锻炼得更加精密，你的心气态度也要锻炼得更加谦虚。总结成四个字就是：心虚思密。心虚思密，你才能做到精思深悟。我送朋友字帖就送这四个字。
遇到不同意见和思想，你要看到对方比你高明的地方，发现他提出的你所未及的见闻。如果对方没有比你高明的地方，面对同样的问题，怎么会有既然不同的意见呢?这种低姿态的怀疑精神可以使你精思深悟。
