很多人理解的团队建设只是吃喝玩乐、大家杀杀人、玩玩真心话大冒险 ...... 游戏的环节固然要有，但只玩游戏的团建是远远不够的。团队建设其本质上是在情感上凝聚，在目标上结盟，在利益上共享，主要的表现形式有三大类：
思想的团建
宗教是全世界存在时间*久的组织，其基业长青的秘诀在于对于思想的统一，也就是我们通常说的信仰，信仰是什么？我的理解是对信念的坚持和敬畏，再辅以仪式感就会促发。而信念又是什么？就是对假设的相信。
什么是我们对于商业的假设呢？比如说，我们相信能够用科技改变世界，我们相信让天下没有难做的生意，我们相信让人间充满光明...... 这些都是不同的商业组织植入企业员工的对假设的相信，在商业领域里面，我们称之为愿景或者是使命。
做任何团队的建设过程中，这种对思想的一致性才会创造我们行动的一致性，其形式也*为单一，就是一遍一遍反复的讲，反复的沟通，反复的宣导，让每一步的胜利都去印证这个假设的成立，从而慢慢的形成共同假设，从后知后觉，到先知先觉，再到不知不觉的完整过程，而在其宣导过程中，所有世界伟大的**都掌握了一个规律，就是如下图：
就是在思想的团建中，我们*需要讲明白的一点就是why，也就是为何要这么做，为何而战。
生活的团建
工作的激情源于生活，一个不热爱生活的人也很难带领大家快乐工作，毕竟人不是机器，而在生活的团建中*重要的是三个点：
一个是释放点：就是大家要互相裸心;
一个是甜蜜点：一个能够让大家为之感动的环节;
一个是记忆点：留下可以记忆的存证，视频，照片或是邮件。
以前在带团队的时候，我就会要求主管在每个月的团建中做到三个一: 一次聚餐，一次感动，一场旅行！带年长的团队成员去看纵贯线或是张学友的演唱会，带年轻的成员去看话剧"活着"，带有活力的成员集体去踩动感单车，带文艺男女青去大理丽江漂泊，你都会得到很奇妙的效果和收获。
目标的团建
企业是为了满足客户需求从而实现商业价值而存在的，*终我们的行为还是需要拿到业绩结果，所以目标的团建才是*完美的团建，也是团建的*高表现形式，我们通过目标的团建去帮助团队成员找到*真实的自我，突破极限，梦想和激情永续。
同时在团队中创立一个精神，塑造一个军魂，构建一片土壤，成为文化座标，当然也是管理者自身向更高阶领导力成长的*好磨炼，内化成*强大的力量。当然这里指的是打胜仗，不可否认打败仗也是一种团建，但**不是*好的团建，打完败仗后的总结和心理重建其实也是寻找另一种"赢"的过程。
从企业规模上来看，在不同人数的阶段团建的方向也是不同的，所以好的管理者一定是一个好的团建官，能够在团队的不同时期采用不同的团建方式，带领团队走向下一个阶段。
