在小县城开个影楼如何进行**管理？
一、县级影楼面面观
1、城镇人口问题成为发展壁垒？
城镇人口分散，交通不便利，地域偏僻，外流人口少，客流量相对不稳定。
2、城镇市场消费的价格局限？
县乡镇一级的城市经济相对较弱，生活条件也相对较低，所以结婚消费也会相对投入少，这就直接影响到影楼的定价。套餐产品价格低相应成本就高，而如果没有一部分利润，影楼就难以为继，甚至会关门大吉。这样就产生了一个难以突破的屏障，就逼迫从软硬件、装修及服务环境、技术改良、产品工艺及材质等方面去缩减，这样就会极大程度地降低了品质，客怨随之产生，客户满意度就不能满足，从而减少和流失部分客源。
3、管理基本失控？
众所周知，管理出绩效。大到一个几百上千人的企业小到几个人的一个经营实体，如果没有管理系统和一系列相关制度、规则，就会像开车没有道路，远洋没有航道一样无法前行。
管理的目的和重要性：一是**地增强企业运作效率，二是让企业有明确的发展方向，三是使每个员工充分发挥潜能，四是使企业财务清晰、资本结构合理、投资融资恰当，五是为顾客提供高品质的服务和创新产品，*终目的是更好地树立企业形象，取得更好的经济效益和社会效益。
出于一些客观原因，县级影楼的经营管理基本上是随行入市，家族式管理。基本上是没有企业文化、没有管理、组织架构，没有制度、没有流程、没有会议、没有培训。老板通常是经理、摄影师身兼数职，里里外外方方面面都要身体力行地去打理。也因为城镇市场和消费者的需求比较容易获得满足，所以管理就更加不被经营者所重视。
但是随着市场的变化和行业竞争愈演愈烈，还有就是业务的不断壮大，工作人员也由开始的家族成员变成了外聘外招人员加盟，经营管理中的弊端和漏洞开始不断涌现，逼迫着影楼老板去寻找更好地解决办法，去改变传统的观念，“管理”也就开始逐渐成为意识了。
4、人才引进成了县级影楼发展的*大瓶颈？
技术人员外聘一直是县级影楼头痛的问题。县级影楼由于受到城市规模、交通、资讯及市场环境的影响，加上影楼业主的经营管理观念、方式比较传统，消费者和消费市场的要求普遍不高、客源疏散，以至于提升空间、发展空间相对偏小。直接影响到外聘的成功率。
假如即便招进来了，也不会留得太久，原因有多方面的，主要是拍摄客人少，直接影响到个人的收入。还有就是滞后的城市文化娱乐生活，满足不了外来人员精神层面的需求。城市小、商业和娱乐设施少等等，都是人才引进的*大障碍。
销售门市人员一般都来自本土，但是这也存在有问题，不好招人。是因为大部分年轻人一般都会选择去发达城市打工赚钱，所以能够留下来的人少，而且观念相对比较保守，真正找工作的人也不多，这个环节也是影楼非常致命的一块。
一般情况下，县级影楼以夫妻店居多，老板本身就是摄影师、化妆师，担当起从前期接单、化妆、拍摄、数码后期的所有工作，经营范围小模式灵活。随着业务慢慢扩大，需要增加人手的时候，他们会找自己的亲戚、朋友加入或招两个学徒，这便是县级影楼解决用工问题主要的也是***的方法。
5、被动式营销，等客上门？
县级城市的独特性形成了一个特定的市场，市场环境、资源、资讯、人力物力等的局限性，营销活动也相对简单，派传单、租用宣传车等是县级影楼比较常用的宣传手法。因为市场竞争环境、行业氛围没有规律，主动性营销相对较少。基本都是“靠天吃饭”等客上门。
影楼行业由于进入门槛较低，进入者愈来愈多，竞争亦愈激烈，随之而来的是价格战。送彩电洗衣机、送电脑送现金，五折一折等促销活动大打出手、花样百出，却不经意中破坏了市场经营氛围，让消费者无所适从，以致影楼发展举步维难。
县级城市由于城区面积小，人口普遍不多，在市区生活的居民绝大多数具有某种关系，或者是亲戚朋友，或者是老乡同学，或者是战友同事，这种沾亲带故的裙带关系加上市区范围较小，碰面的概率比较多、人面熟，有机会交谈则会发现与某某是一个什么样的关系，面熟的或不熟的一下子就拉上了关系。这种地域文化特征反映在婚纱摄影价格和销售上，就有可能相互比较，一旦发现价格折扣幅度不一，消费者***反应就是被欺骗，作为受到欺骗的消费者要么是请沾亲带故的朋友出面，要求退还多收的款项，要么就大吵大闹甚至出现过激行为。这便是县级城市影楼普遍存在的客观现象，网络营销更是盲区。
二、县级影楼营销攻略
1、市场定位
1）影楼需要做多大？
2）做什么样的客人？
3）做多少客人？
4）做什么样的产品？
5）影楼要开几年？
有了前期的市场定位，才会有相对应的策略和规划，这是开影楼必具的首要条件。因为婚纱摄影是个比较特殊的消费品，所以应锁定有中***收入的群体。
