他说，人生不应该是循规蹈矩，应该是学会经历；他说，选择离开他深爱的汤池印象，不是勇气，而是为了更好的重生。他是汤池，他在这里。
LikeWed：你进入这个行业是因为什么原因？
汤池：其实进入这个行业还是因为我父亲的原因，我父亲之前在做跟电影有关的工作，放映电影或者拍一部小影片。是他带我涉足这个行业，那时候他送我的第一台相机是一台海鸥相机，他就教我怎么对焦，怎样取景…其实我刚开始是从摄影开始，拍了很长时间的照片，然后就会去一些报纸、杂志上投稿，并且也关心一些实事，一些焦点的问题，我想这些对我之后拍摄影片都是很有帮助也是有一些积累的。
LikeWed：那你是怎么进入到婚礼行业的？
汤池：在我大学快毕业的时候，我的辅导老师叫我去帮他拍婚礼，因为我本来学的就是这个专业。但当时对这方面没有任何经验。所以当时拍出来，剪出来的东西，都是以我自己的意志为转移的。我没有看到任何可以参照的东西，也不了解婚礼这个行业。所以最后我给他的片子就和其他的婚礼公司的不大一样。当时上海其实还没有那种单独的片子，给新人的都是很长的一、两个小时的全纪录那种。后来我辅导老师就把这个作品给他的朋友看，然后就一传十，刚开始都是朋友，后来就逐渐进入到收费阶段，然后进入到公司阶段，就是这样的一个过程。
LikeWed：那时候的婚礼跟拍是一个怎么样的市场？你怎么会想要剪一个单独的片子？
汤池：当时的市场在现在看来是一个很初始的市场。新人做什么，我把他们记录下来，包括你今天发生什么事，有多少人来，在什么点发生了什么仪式，说过什么话，全部记录下来，反正当时的要求就是完整，镜头的起点和末点要准确，是处在一个非后期编辑的状态。拍完了之后母带拿出来，转成数字之后就可以拿给客户了，有些还直接卖母带给客户的也有。我很不喜欢这样的状态，而且如果一直是这种状态的话，我也肯定不会在这个行业里面呆很久。其实我的很多朋友也会介绍我拍一些广告什么的，我拍过一些之后最终还是回到这个行业，主要就是因为在这个行业里自由度高，它可以因你的意志为转移。拍广告片，还得有甲方，出钱的人，他字要多大的，请明星什么的，整个的动作设计全都有很强的规定。最后呈现出来的作品，已经完全和你想象的不一样，我就很反感这个东西。但是婚礼影像的空间很大，它不会因为某些商业元素而限制你的发挥，虽然题材有一些单一，但是空间真的很大。我们一开始做这个行业的想法就是想把一些专业的一些影视的制作方式、思想，放到这里面来，慢慢的我觉得能做到了。
LikeWed：你的那种创新，或者是打破传统格局的方式方法是怎么创造出来的？
汤池：这完全取决于你个人对影像这个行业是否热爱，我经常反复的问自己对影像是不是还有激情，还有兴趣，当你看到一个东西，你没有想要去拍它、记录它的冲动的话，这个生命力也开始下降，讲得再直白点的话就是你基因里确实要有热爱它的这个部分。有些人可能硬学，可能也会达到一个程度，比如说构图、光，是能有基础的，但是再有创造力的去做一些画面出来，是需要你有这样的基因，有这样的天赋的。
LikeWed：婚礼电影，你觉得是市场的一种需求，还是靠着人去引导市场有这样的作品出来？
汤池：基础一定是市场需求。我们在做的事情其实就是把自己的工作和把对艺术的追求找到一个契合点结合了，在别人看来你是做了一个很好的东西，其实这里面兴趣、客户需求、公司运营、整个自己的生活状态都是综合在里面的，如果说你光拍，没有收入，也是坚持不了多久的。你需要有整个团队来支持你的公司运营。现在我们有专门负责市场的，我就更专注于技术部分，代教课的部分，所以慢慢我们也会培养出一些优秀的导演，这样能让这个公司比较和谐的运作，我也能腾出更多的时间来细心地做一些作品。比如我一个月拍一个作品，我就有更多的时间来研究配乐、新的结构方面，这样的话对推动整个影像行业的水准也是有帮助的。
LikeWed：当初你离开“汤池印象”有后悔过吗？
汤池：我觉得当初我离开了，就不存在后悔两个字了。如果说继续像当时那样，当时那个状态我们大概能做到和现在差不多的五、六百万，我也不用做很多的事情。因为当时有70、80人左右，所以很多东西都不用我来参与了，那个时候我28岁，就已经有一个退休的感觉了。也没有很大的压力去创作一些新的东西，没有一个推动力了。这样的状况下过了一年多，我觉得这样的状态很不好。另外我觉得我很辛苦打造的这两个字，在这一年当中有很大的品牌损失，虽然换来了利润，换来了价值，但是以品牌损失为代价的话就很不划算了。不是靠更大的发挥，而是在切原来的肉了，这我觉得是很不好的一件事，包括后来我跟同事在交流的过程当中，他还坚持一些市场的营销和大量的推广。我们摄像师给我的反馈是，之前没有介入投资方的时候，我们出去都是很自豪，很有使命感的，同行对我们的眼光都是不一样的，但在这一年里面，我的那些兄弟跟我讲，感觉不对了，我们出去以后别人就觉得我们是一个推销很强大的公司，就说你们公司只会推给我这个套餐、那个套餐，拍出来之后也就这个样子。听到这种话对我来说是很痛的东西，因为这是相当于自己的小孩，自己的小孩在这一年当中出去之后变坏了，这是我不能接受的事情。没办法，那我就觉得还是分开吧，分开的话我还是能够自己来坚持。因为投资进去就是需要回报，也有可能是我经验不足，人生当中需要这样一次重大的挫折，我觉得我现在能够把控自己的进度。比如说每半年就增加一组团队，缓慢的、扎实地去走，把每一个片子都很细心地打磨。这样的话我觉得对整个公司来讲，是一个全新的开始。包括从刚开始分开的时候于我自己的个人压力是很大的，我需要对我原来的作品有新的提升，大家才会觉得汤池你是有这个资本出来做这样一个东西。
