- 松下幸之助的“糊涂用人智慧”和选人标准
- 松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。也正因为他对人才工作的成功，才使松下公司有今天的成就。那么松下的人才标准如何呢？
- 领导用人的真谛：用人之长
- 用人之长有三大要点：见人之长，识人之异，育人之才。前两点，如果说得简单一点，可以分别用一个例子和一个比喻来说明。
- 老板用人之道：能力之外还有这十二个品格
- 能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。
- 如何选人留人和用人？ 你需要避免这几种心理
- 选人、留人、用人，是经理必须要具备的素质之一。然而，事实上很多经理人员却做不到这一点，他们之所以如此，可以说是一些根深蒂固的惯性思维在作怪，是一些错误的用人心理所导致的。因此，管理者要做到公平对待下属、任人唯贤，首先应该克服掉那些不良的用人心理。
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