毕奇：在人才管理上，首先要对人才重要性的理念是否真正的得到重视。“21世纪的竞争是人才的竞争，谁拥有了人才谁就取得了竞争的胜利”，这成了许多企业老总们的“口头谈”。但是一些老总说一套，做一套，当你问他公司的“人才战略”是什么？对公司的“优秀员工”从待遇上、事业上采取了哪些行之有效的保护措施、“优秀人才”流失的实际原因时，可能就语无伦次了。
其次要了解公司对现有的“优秀员工”是否真正得到重视。许多老总讲起对“优秀员工”的待遇上如何优厚，工作中如何重用，但对“优秀员工”思想上真正的关心不够，一贯持续的关心不够，关键期的关心不够，换位思考的不够，未考虑时间的影响、父母爱人孩子等“第三因素”的影响，对“优秀员工”缺乏日常体贴入微、深入细致、哥们似的无话不谈的关怀，导致发现要流动再做工作时，木已成舟，为时已晚。
最后要剖析公司现有的人才政策是否合理。许多公司的人才政策均存在着“短期行为”，只考虑“现在时”，现在的工资待遇、职位重用等，未考虑“未来时”；只有通用的人才政策，没有长期的、系统的、连续的、一人一策的“优秀员工”保护政策，如股金奖励、住房奖励、服务年限奖励、年金奖励等长期激励办法，增加“优秀员工”离开公司的成本。只要公司管理者真正和“优秀员工”结成以心换心、心心相印、利益共享、合作共赢的好搭档、好朋友、好哥们，那样“优秀员工”还会离开吗？
谈到收获，可能跟每个人的为人处事有关吧，做了这么多年的摄影，身边多了一帮能够支持、理解和帮助我一起成长的好朋友，好兄弟。
