2019年1月1日，因大量投诉寻拍天猫门店被下架。
不久，寻拍发布公告宣布关闭。并通过各种途径处理完了最后的400多个件，结清员工工资。辛辛苦苦经营了四年的品牌，在一两个月间宣告毁了。
最初，孙鹏只是“想着先做，做成了再说，再去考虑股权的事情”。而他万万没想到，是自己埋下了“地雷”并在最后亲手点燃了导火索引爆了它。
他说：“最大的影响就是当时的股权结构，这是个致命伤，就死在这上面。就好比自己埋了颗雷，结果又让雷炸了。其实我有想过会爆炸，但万万没想到是在局面很好最有希望的时候爆炸。”
孙鹏把寻拍的创业过程中自己所收获的经验和教训，总结为如下3个体会：
1.股东之间理念要合，股权配置要科学
创业初期，孙鹏只想着先做，等成功后再调整股权配比。结果他认识到，“股权没有分配好，太天真了。同时，没有尽早地分配团队的股权。”
孙鹏提醒道，除了对产品本身或商业模式的准备，还要从法律层面上考虑好公司的架构和合伙经营的规则，做到合理的股权分配。
他说，一定要考虑做好团队的利益分配，做深度绑定，千万不要觉得不确定因素太多。如果等到出成绩的时候再谈（利益），就可能变成内乱！
如果合伙开公司股权比例不科学，等到逐渐扩大，必然导致不团结，最终分手不可避免。
2.作为CEO必须尽全力搞定资金
资金就是弹药，有弹药就有可能，才有爆发的机会。寻拍能够快速发展，与在短周期内成功完成两轮融资，拥有充足的弹药密切相关。
在A轮融资时，孙鹏仅仅一个小时就让徐小平决定对寻拍进行千万元的投资。这既是对商业模式的认可，也是对孙鹏个人的认可。相信他能够带着项目一步一步地踏实发展和成长。
孙鹏认为，除了有好的idea和商业模式外，还要有很强的沟通和表达能力。
3.要坚持
对于这一点，孙鹏深有体会。
要成功，或者实现营收的目标，并不是靠某单一行动就达成的，可能会经历无数次试错的过程小调整。
他说：“寻拍创立以来，一直在死亡边缘上挣扎，四年时间换了3个模式：加盟、本地合伙人最后是旅拍，走每一步，都下了很大的决心。”
17年9月，他力排众议，决定切入旅拍市场，实施“本地店加旅拍”的双战略，开始旅拍业务。他说：“我觉得寻拍是符合旅拍的特点的。”
经过半年优化运营和大力投入，借着明星（黄晓明）流量，终于把天猫这个渠道做起来了。在天猫平台上旅拍品类的店铺中位居第三。
孙鹏说，认准了方向就要坚持！可能暂时看不到曙光，包括赔钱等，但它可能是成为下一次爆发的基础。
写在最后：这些经验教训并不是秘方
你可能会发现，孙鹏总结的这几点，简单直白并没有什么特别之处，甚至之前你都有所听闻。但是，往往值得创业者们时刻警醒。
