八.业务发展
婚礼摄影有它天然的属性限制，比如南北风俗差异，好日子冲撞率高，人员利用率低，淡旺季反差明显。
在这里建议大家把团队婚礼订单目标化，根据目标匹配人员，不盲目扩张，有时候多1组拍摄人员可能是负担而不是增长。
旅拍，我们从2015年开始涉入，至今去了亚欧澳三大洲13个国家20多个地区拍摄，但坦白讲，现在旅拍的成本越来越高，各个国家法律法规也不相同，如果规划不合理，经验不丰富真心不会有太好利润。
在这里建议晚入行的团队别在这个板块浪费太多精力，这个板块属于商业资本和***个人。
婚纱/孕照/亲子/儿童/商拍/写真应该是婚礼摄影团队可以瞄准的横向市场拓展方向，我们在这方面也很谨慎，没有太贪心，任何一个板块试水，都要在背后做很多功课，不盲目开展，防止***“四不像”。
九.市场和未来
现在婚礼摄影行业处于一个同质化极其严重的时期，这一点，我相信国内任何一个婚礼摄影团队都在努力探索突破。
如果你不知道自己该做什么的时候，首先要确认自己不做什么。
婚礼摄影行业未来会更加商业化，竞争成本会更高，整体PK形态会更激烈。
在运营模式上，建议大家向影楼的商业化学习 ，努力尝试新模式新业务。
未来客户的需求也会更加多元化，学会找到自己的客户群体，努力增加客户粘性，延长客户消费周期。
同时，在马上到来的5G时代，我认为考验团队效率输出的时候也即将到来，虽然我不认为人工智能可以替代人脑拍摄，但影响团队整体运营方式那是必然的。
2019年，行业的又一轮洗牌已经悄无声息的开始了。
无论是团队还是个人，背后都是团队支撑运营，建议放弃纯粹的单打独斗。
