在国外，影楼客户有着相当成熟的自主审美观和消费理念，她们非常明确地知道自已是需要什么的，什么是符合自已的。国内的影楼客户大多数都被动接受影楼已有的现行规则，然后在这些规则里挑三拣四，讨价还价。而且影楼对于时尚潮流的引导方向是对是错，很值得我们同行人士好好商榷，严谨对待。
图片来源于贺炼修图培训
除了影楼数码后期的商业定位之外，我们影楼数码后期本身也存在一个自我定位的问题。影楼数码后期的自我定位来自于对自已的后期技术水平评估和影楼市场对他的需求程度。
通过互联网平台，我有针对性地做过多项调查，参与调查者都是影楼数码后期人员，其中对影楼数码后期工作已经产生厌倦的占到调查比例的67%。产生厌倦的主要原因是职业得不到重视、工资待遇低下、工作劳动强度过大与收入不成正比，部分原因是前期技术水平不成熟而造成后期工作困扰等等。这已经成为一种影楼行业的普遍现象，并且加大了影楼对数码后期人才的需求缺口。
图片来源于安图生修图工作室
另一方面，数码后期人员对自身技术水平评估也不足。影楼是一个商业机构，数码技术在影楼的应用才短短几年的时候，而且数码技术本身在影楼的应用是一个综合体系，绝非几台机子就能搞定。影楼管理者需要考虑的是方方面面的协调整合，客观上对数码后期相对的态度我想都是必然的。问题在于数码后期人员要想在影楼提高自身地位，唯一需要做的就是扎实打好数码后期技术基础，立足影楼本位效益，要有打持久战的心理准备。可是有些数码后期人员显然没有这种坚定信念，更热衷于对影楼行业的报怨，有的甚至放弃。
2006年是一个影楼摄影非常兴旺的一年，经历了2005年寡妇年的惨淡经营，影楼商业势头空前高涨。可是当各个影楼大量招贤纳士准备大干一场时，发现到处都招不到数码后期人才。一年的惨淡经营已经让影楼行业失去了相当一部分的技术人流，当新的一年来临时，这些能为影楼行业产生作用的有用人流却一去不复返。不过山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村：我们可喜地看到，一些对行业仍报有热情和希望的影楼数码后期们都已经开始自立门户，组建了一个又一个针对影楼的各具特色的数码后期设计工作室，在全国范围内遍地开花。这不能不说是影楼数码后期的另一种全新定位方式。
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但冷静下来细品，数码后期工作室还有很多缺陷待决。相当部分所谓的后期工作室，都是从影楼中退出来的后期美工，技术是否到位暂且不说，作为单纯的技术人员，他们更多的是缺少市场营销理念，推广手法也很单一，无非是在网上发发广告，或者就近拉几个朋友同行给介绍些业务。他们不考虑产出和利润点，或者考虑到了，但考虑得不正确不全面；不切实认真解决数码后期瓶颈问题；不作长远规划打算；我个人对这几年的后期工作室的许多现象进行了观察，发现有相当一部分后期工作室业主们现在也开始动摇了，和很多数码后期工作室的朋友沟通，有相当的数量表示年后关门大吉，欲重新回到影楼去工作，更有甚者，干脆退出了影楼行业。而到今年年初，仍有部分人利用很低廉的价格在吸引客户，挣扎在生存线上。
但反思也正常，市场的成熟发展，靠几个小聪明是远远不够的。强大的技术实力和相对稳定的业务平台是任何做企业的基础。现在虽然小，但我们要懂得做势，如何从小做成大，需要我们静心思考，潜心经营。从这个角度上来考虑，市场的优劣淘汰是必然规律。
