重庆晨报：我看了员工做的日行一善汇报表，感觉形式大于内容，员工不参与怎么办？
周生俊：我要求是人人参与。当然，这里面因为文化素质的差异，可能部分员工还没办法一步到位。如果不参与，当然也不会批评你，但是开大会小会都会提这个事情，让你自己感觉到压力，不得不参与进来。
重庆晨报：每日反省是员工的额外工作，内容大概有500多字，至少需要花半个小时来完成。他不交怎么办？
周生俊：有的部门要求天天交，有的部门工作繁忙点就不一定。但如果不交，主管要找他谈话。人的思想变化有一个过程。
重庆晨报：这种形式有效果吗？
周生俊：以前我们企业也搞培训，每周一次，但那种培训更像走过场。现在有了细则，有了抓手，大家总结的材料认真多了。从目前顾客的反映来看，服务优良率在提高。
重庆晨报：员工有抱怨吗？
周生俊：这项工作开展得很扎实，员工的抱怨少了。我们要求员工除在企业要行善，回家也要行善，家庭关系搞好了，和谐度增加了，员工上班的心情也好了。
重庆晨报：“日行一善”能推广下去吗？
周生俊：国内是可以进行推广的。
重庆晨报：对金夫人来说，现在搞这套是不是超前了？
周生俊：我认为现在做不是早了而是晚了。仅重庆地区，金夫人就有员工3500人，即使每人每年只犯一个错误，那么重庆公司每年就会有3500个错误，公司哪里受得了？这样的文化管理则会让企业运转更加健康。
重庆晨报：消费者对一些不透明的婚纱摄影消费颇有微词，这应该和实行员工绩效工资制有关。现在，你既对他们有业绩要求，也要他们积极行善，他们该遵从哪一头？
周生俊：这个矛盾现在还无解。我想，应该要先提高基层员工的收入，让他们在物质上先赶上来，有了物质基础，推行日行一善会更加有利。
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