1）、出色的训练，巧妙安排；影楼各部门之间的配合这好比是一个运动会中的4×100m接力赛，向来被称为“爆发力”与“技术”双重要求”集体配合项目，整个成绩和每一个选手都大有关系，有一个掉棒或速度慢了就要输掉比赛。接力跑技术并不复杂， 关键在于训练队员之间的协调配合。影楼的“爆发”点就是每个月、每个季度特别是旺季的“业绩”冲刺；“技术”就是平时影楼各项流程的衔接。但是我们经常看到实力很强的队，在比赛中因为配合不好而耽误时间或掉棒、犯规导致失败，只有“技术”的支持才能达到“爆发”的结果；“淡季放松一日、旺季多练十日”，重在平时的训练，是我们打好比赛的根本。接力赛的“交接棒”就好比我们影楼的取件流程，是影楼售后服务是最找投诉的环节，如果新人“准时、准确”的取到自己的产品，给最终的品牌影响至关重要，关键的一棒来自平时的训练，训练技艺和心理承受能力。【承受是一种力量】一名成功的主管有苦不能诉有泪不能流；你坚强你的团队就坚强，你的苦诉会成为团队的压力；根本不会有人觉的你可怜，因 为你做的是该做的事，员工只会觉的跟错了人。承受是一种美德，承受是团结向上的力量。只有承担才会有分担，你勇于独自担当你就会左右逢源，这时侯你的团队就是你的靠山。
我们介绍一个技术解点；比赛中教练会把第一棒和最后一棒交给最有实力选手。同样在订单和取件这两个环节中想办法；这个重要环节就是我们的门市，影楼基本都是由一位门市完成这个工作。从满意度角度来说，如果是同一个门市在取件环节中出了问题，毫无疑问会对你的整个服务满意度缩水。 如果换一个新面孔，新人的感觉是有所不同的，他会对第一个门市的好印象一直延续，既然没有****满意，我们就做好九十九的努力。
2）、赢在运动员，输在教练；短跑接力和门市训练是一个系统工程，每个门市要有出色的发挥，除了高水平的业务素质，还要以门市的性格作为重要的参考；性格活跃，善于言谈的门市，重点训练她们的责任心等，综合式的培训就是成功的最有力保证。面对竞争异常激烈的婚纱市场，只有在细微处注意加强训练，才能在新人消费过程中最后一个环节“准时取件”中确保万无一失，正所谓细微处见真功夫。教练，就是我们的部门经理，他是训练方法的制定者与处理突发事件的决策者，通过自己适当的调整四名队员配合的更默契，交接棒更顺利，都需要教练员运筹帷幄，全局观念。只有让每一位队员达到一定的训练水平，影楼只有综合实力的强大才能够屡战屡胜，教练任重而道远。【教练时间管理】1、划分“格”形工作图表；横线是“马上做”，竖线是“今天做”， 十字交叉点就是做好今天的事。2、把将要做的重大事情分段切割成40分钟能完成小片段；3、完成周计划以倒“金子塔”核算为全局留出时间；4、同时做好下季度的宏观计划。5、作为非常时期：拒接QQ游戏，保持充沛的精力。
