“以前我也反对内部消化，可现在发现剩女越来越多，我很担心她们呐！”他笑了起来，虽然自己在员工内部做媒还没成功过一次，但一直没放弃这件事，“只要不在同一个部门，大家都能理解彼此的工作，这也挺好的嘛。”
采访中，他还送给我们一本小册子——金夫人理念，其中有一句话就是“老婆永远是对的，如果老婆错了，一定是我看错了……”
申请去香港念书没通过，就花了60万送员工去学
周老师今年还申请到香港科技大学深造，因为学历的限制，申请没能通过，最后，他把另外一位员工送到了这所大学，每次回重庆就给公司的其他员工转述老师讲课的内容。
“在香港的学费大概在60多万吧，”周老师告诉我们，每个月，金夫人为员工安排至少两次培训，每周固定学习2~4小时，还有两次大的年度培训计划。“每年都将利润的10％投入到员工培训中，金融危机那年，公司不但没有削减培训开支，还投入100多万元组织培训。”
鼓励员工创业当老板 出钱帮他们开公司
2000年，金夫人的艺术总监姚巍崴提交了一份辞职信，这让周生俊很难过，自己最得意的弟子辞职了。
虽然人才流失是对企业非常不好的事情，但是就是这件事，让金夫人有了一个新的制度——“只要在金夫人工作7年以上，其能力得到大家认可，有创业意愿，有一定资金，公司都可以协助他们创业。”
周生俊也意识到这一点：因为行业特性的限制，无法给人才上升空间，员工无法体会到成就感。
于是，才有了这个看上去很“另类”的制度——公司帮员工创业当老板，唯一条件是新店要由员工、公司共同持股。
2001年，原金夫人设计师创办了嘉壹设计广告公司；2004年10月，原金夫人化妆师成立了台北萝亚公司；2005年，原金夫人摄影总监成立了儿童天堂；2008年2月，原金夫人企划部经理创办了薇格摄影；2008年9月，原金夫人摄影师创办了视觉古摄影。
这个围绕婚庆摄影的产业集群还包括金亮数码冲印公司、礼服公司等。截至现在，金夫人的员工店一共开了近80家。
辞职一年之后，姚巍崴回来了，周生俊使用金夫人品牌，投资50万元创建公司，双方分别占60%和40%的股份。周生俊任董事长，进行财务监管，对方担任总经理，负责公司所有业务的开拓实施。
这个新公司，就是今天的玛雅摄影。
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