A店：这几年一直帮助做活动，老关系了。最开始，因为刚接手店，问我要规章制度，当时开玩笑的说：你这么强还需要规章制度吗？全套制度全部拷贝给他们店。几次做活动看到改观不是很大，今年再去，发现规章制度做了一个很大的KT板挂在墙上，差不多占了大半个墙面，我看了都有点激动，这样的大的规章制度还是第一次见过。这应该去表扬的，因为我看到有的店规章制度有厚厚的一本，但员工根本不知道详细内容，问了也不清楚，属于秘笈类得珍藏。这个显然是个进步了。
早上开晨会，竟然有人迟到，还两三个，简直无语了。大家知道，做活动要的就是士气，这样的纪律都没有，还怎么能打仗？我的《作秀如作战》里面就有详细的关于秀场和士气的讲解。怎么办？于是规定，从明天早上开始，如果有人再迟到，就出去抱人，10个!必须是陌生的异性。以前他们老板的做法是大骂一顿，这个要不得，晨会上应该尽量避免骂人这样的事出现，被骂的员工一天都没有状态，这个老板要切记。骂好了也行啊，迟到还是不断发生。显然大家对骂都有免疫能力了。那么我这个效果怎么样呢？只有到第二天才能验证。
第二天晨会，大家都来的比较整齐，昨天迟到的人今天都早早的来了，晨会还没开始，有人喊报告。有人顶风作案！理由是公车晚点，大家眼光一起看我，我明白意思。晨会暂停，不讲理由。先惩罚再说，出去抱人吧。抱人的员工很尴尬，没抱的人看热闹，笑得不行，轻松愉快。完了会议继续进行。第三天以后，没有一个人再迟到。有制度就要去执行，规章制度上有迟到罚款，问过之后没有一个人被罚过。这样的制度有何作用？
B店：情况更糟，从上到下，找不到一张规章制度，所有制度都是老板开晨会规定，是针对店里发生问题规定的。今天宣布这条，大家注意这条，前几天的就忘了，规定不断出现，员工不断遗忘。早上开晨会，看晨操，很激情的《向前冲》、《谈恋爱不如跳舞》愣是给他们打成太极！站队像刺猬挤暖，中间还能塞进个人，站在队伍中间什么姿势都有，扣手的，弓腿的，抱胳膊的、背手的，能站的姿势都全了。一看就不是训练有素的队伍，这是一支土匪的队伍。晨会被我狠狠的训了一顿，老板被我讲的很没面子，这个事情上不能讲面子的。结果把员工大骂一顿，说给她丢脸了。
没有制度，丢脸的事情就少不了。不执行，面子也是空的。
上面两位老板不可谓不强：压单、做件、做相册、送客人换衣服....无所不能，骂人也能镇住员工。他们是强将,但是没有强兵,没有左膀右臂。
强将是怎么成长起来的，一将成名万古枯！希望影楼老板不要忘了自己是怎么成长起来的，多给员工机会，宽容、博爱、耐心，带人不是一件容易的事。
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