婚纱摄影行业是非主流行业，难以留住人才。一个摄影师，刚入行做的事是设计一张照片怎么拍摄，而就算他成为照相馆的艺术总监，做的事也和刚入行时差不多。行业特性的限制，无法给人才上升空间，员工无法体会到成就感。
而层级化的企业制度，让很多在基层工作的优秀员工看不到自己未来的方向，最终他们会像姚巍崴一样选择辞职。
于是，金夫人打破行规，只要在金夫人工作7年以上，其能力得到大家认可，有创业意愿，有一定资金，公司都可以协助他们创业。唯一条件是新店要由员工、公司共同持股。
“员工要有老板的心态，说不定哪一天你就成了老板。”金夫人人力资源部负责人称，这是公司对每一个新员工第一次踏入金夫人大门时所说的话。
金夫人告诉员工，如果你有很好的创意，有一定的开拓经验，那么你就可以独树一帜，自创某个特色风格的品牌；如果你对某个服务环节感兴趣，你也可以围绕婚庆产业链条上的某个环节做细分；如果你发现了一块空白市场，就可以提交市场调研报告，经审批后，与公司一起投资开办金夫人品牌连锁店。
比如万州金夫人，是由一个王姓员工开的。他在金夫人工作了10年以上，他自己投资10%，公司投资90%，公司还授予它10%的管理股，即分红时享受20%的收益。
2001年，原金夫人设计师创办了嘉壹设计广告公司；2004年10月，原金夫人化妆师成立了台北萝亚公司；2005年，原金夫人摄影总监成立了儿童天堂；2008年2月，原金夫人企划部经理创办了薇格摄影；2008年9月，原金夫人摄影师创办了视觉古摄影。
这个围绕婚庆摄影的产业集群还包括金亮数码冲印公司、礼服公司等。截至目前，金夫人的员工店一共开了近80家。而这些开店员工中的绝大多数，已拥有了自己的别墅和奔驰、宝马。
降低员工创业风险
从某个角度讲，善待员工，更需要一种胸怀。这种胸怀也为企业发展创造出一大片空间。
加盟开店的模式，将员工的创业热情发挥得淋漓尽致，既形成了与金夫人品牌的良性互动和资源共享，更重要的是避免了恶性竞争，使金夫人和他的员工们“组团”向外部市场扩张，共同将蛋糕做大。
然而创业之路绝不会一片坦途。
在姚巍崴辞职一年之后，他回来了，因为缺乏资金，他请求周生俊和他合伙开办新的影楼。
“是孩子总有迷途的时候，我愿帮他找到来时的路。”周生俊答应，使用金夫人品牌，投资50万元创建公司，双方分别占60%和40%的股份。周生俊任董事长，进行财务监管，对方担任总经理，负责公司所有业务的开拓实施。
这个新公司，就是今天的玛雅摄影。
金夫人鼓励员工创业，但强调控股权，一方面是为公司发展蓄力，另一方面是为降低员工创业的风险。
比如金夫人对员工开店进行事前审批，防范盲目投资；员工出去创立品牌，必须要有清晰的定位，不能与现有的风格冲突。而同一个区域，同一品牌的店也只能开一家，但并不限制不同品牌的店开张……
又如金夫人还允许员工店共享包括：民用冲印、数码制作、设计及输出冲印、相框相册装裱制作、礼服设计制作、婚庆服务、教育培训等在内的公司资源，让员工店存活率更高，赢利周期更快。
即使再好的创业者也有可能失败，对于那些效益不好的员工店，金夫人会及时采取补救措施。
周生俊介绍，比如公司采取尽量将创业员工和管理岗位合一，80%的情况都如此，实在运转不好的，允许他从管理岗位上撤换下来，重新回到原来的技能岗位，但参股部分的权益不变，原有的管理岗位从公司内部聘用职业经理人担任。
免责声明：本文仅代表作者个人观点，与黑光网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考。
