所有员工都可以在做好本职工作的基础上,根据自己的思考心得,提出合理化建议或工作项目改进计划。对前者经操作后行之有效的,给予“合理化建议奖”。对后者经评议可行的,给予项目经费,并在完成后评议通过的,给予“革新进步奖”。
三、人力资源开发八要素
对人才的掌握与了解是人力资源开发的前提,森博人力资源管理人员以及各部门主管对员工要有充分的了解,使员工在合适的岗位上充分发挥其潜力,最终实现“知人善用,人尽其才,才尽其能”。
经常了解员工在不同时期时的需要,包括生活需要、生理需要、工作需要、学习需要、自我价值实现需要等。经常了解员工的心态与思想动态,包括对生活、对工作、对学习、对公司以及对领导等方面的想法。了解员工的日常行为,包括工作适应性、工作表现、客户评价、同事评价,以及生活学习等方面的状况。通过员工的工作态度、工作表现及为人处事方式了解员工的秉性与价值观。
综上所述，影楼管理不仅要从制度上进行管理，也要从人性化上进行考虑，这样才能让整个影楼团队用心工作，发挥出影楼的最大优势，为影楼创造出最大利益。
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