他透露，今年6月，世纪佳缘旗下的婚庆网站即将上线。“婚介到婚庆就是一个产业链，将在世纪佳缘找到伴侣的人平移到这个婚庆网站上，这本身就是一个有充分信任基础的‘二次销售’”。我们的婚庆网站首先从与婚庆关联的行业分类的资讯切入，下一步再通过线上整合的包括婚纱摄影、珠宝、婚纱、婚礼策划等在内的婚庆商家，让婚庆市场对接已有的婚恋会员。
另一个婚介网站嫁我网表现截然不同：它计划把线下活动作为反哺手段之一，而且，其事业部总经理许馨月甚至有个大胆的计划，把嫁我网转型成B2C网站的分销渠道商，联合会员进行网上团购。
单挑“婚庆堂”，重资产上路
日本的婚礼殿堂成了不少中国公司效仿的对象。泛音工作室目前正打算尝试“婚礼堂”，据泛音工作室创始人唐亮介绍，泛音已经获得新的风险投资，今年准备投资六千万到两个亿在北京建造婚礼堂。
对于后期运营，他打算采取“婚礼为主，带动活动”的模式。即婚礼堂主要为新人拍摄婚纱、提供婚庆场地，在无婚庆活动时，将拓展租赁，不会让婚礼堂“空转”。
华德培集团最具特色的业务是海外婚礼，它花大手笔在澳大利亚、夏威夷、塞班等地建造了众多以婚礼为主题的教堂、度假村，不仅为婚纱摄影提供外景地，行婚礼也能一同包办。
不过，资产加重是否意味着风险加大？如果以租赁场地形式是否更安全？
唐亮并不否认资产加重带来的高风险性。他还透露说，此前泛音曾和北京丽思卡尔顿酒店谈过以租赁的形式来做婚礼堂，后来因为种种原因未能谈妥而放弃。
据了解，在日本寸土寸金的状态下，其实也有一些婚庆集团采取租赁的形式与酒店、度假村结合来开发婚礼殿堂，前者有经验，后者有场地，这样双方都可以降低一些运营风险。比如华德培集团有时也会采取与酒店合作的模式来运营婚礼殿堂。
婚庆小咨询吃掉酒店“瘦骆驼”
在日本婚庆服务行业已非常细分，比如有专门做婚宴流程服务或婚礼服务咨询的公司，这类公司规模虽小，可是在既定领域非常专业。《皆喜》杂志的日本运营总监木山千春告诉记者，受到金融危机以及人口老年化的影响，日本的婚庆企业从一个很小的切入口出发，进而将触角伸向婚庆产业链。
这些专业的小公司就瞄准了一些经营不是很好的酒店餐厅，以一个咨询服务切入酒店，买断酒店经营权(不是所有权)，把酒店在功能上发展成自己的产业，并会联合婚庆相关的商家，如与婚纱、珠宝、蜜月度假等企业合作，打通产业链，类似“蛇吞象”的模式。
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