金夫人：20年做到全国婚纱摄影业龙头

　　成功诀窍

　　专注主业成就婚纱摄影第一品牌

　　婚纱摄影行业在中国二十多年的发展，在全国能叫上点名气的，只有金夫人。诊断会上，专家们问得最多的问题就是：金夫人成功的诀窍是什么？

　　在金夫人集团总裁周生俊看来，“专注于摄影”是首要的。尽管创业之初取名海峡公司，是想多行业发展，但金夫人最终还是决定专注于摄影行业，做强做大、做深做精。

　　“将简单的招式练到极致就是绝招”，这是周生俊常挂在嘴边的一句话。金夫人从一开始就请香港的摄影师、化妆师来公司帮助培训，他们相信专业人士才能做专业的事。直到现在，来自中国香港、中国台湾、韩国的专业人士仍然被请来做培训，公司也定期将骨干送到美国专业摄影学院学习。

　　专注摄影主业，也让金夫人自然走向了多元化发展道路。1998年成立梦工场，1999年成立巴黎经典，2002年成立玛雅摄影，此后儿童天堂、萝亚婚庆、金纱礼服、时尚经典等品牌相继成立，最近金夫人又成立了视觉古摄影、薇格摄影、自然映像馆。

　　目前，金夫人的经营范围已拓展到婚纱摄影、艺术写真、儿童摄影、广告摄影、专业冲印、礼服设计制作等14大产业，而“这每一条产业链都是围绕摄影行业展开的”，周生俊说。

　　每年10%利润投入员工培训

　　“金夫人是一个学习型的团队”，周生俊在接受记者采访时曾说:“培育员工比赚钱更重要。”

　　每个月，金夫人为员工安排至少两次培训，每周固定学习2~4小时，还有两次大的年度培训计划。周生俊说，金夫人每年都将利润的10％投入到员工培训中。去年金融危机爆发后，公司不但没有削减培训开支，还加码投入100多万元组织培训。

　　为了让优秀员工有更广阔的发展空间，金夫人从2001年开始实施“让优秀的员工拥有自己的店铺”政策：在金夫人工作上七年的优秀员工，只要有意愿、有一定资金，金夫人就协助他们成立子公司独立经营。今年，金夫人又在总部员工的薪酬制度上推陈出新，推出“员工福利借贷制”，在提高福利的同时，还培养了员工的主人翁精神。

　　推行行业标准化建设

　　在二十年的创新发展历程中，面对婚纱摄影这个很难标准化的行业，金夫人一直在行业标准化、规范化管理上下功夫。

　　去年下半年，金夫人全面推行了“流程再造”管理制度。规定每个员工对自己的本质工作进行流程编写及完善，以增加工作的预见性和可控性，提高工作效率，推动行业的标准化管理。

　　今年，为将自身产品优势核心化，金夫人率先推出了企业事业部管理机制，大力推行行业的标准化建设。改制后，各事业部拥有相对独立的经营决策权和资源配置权，有利于企业进一步提高工作效率。